梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)教材-文庫吧資料
2025-02-24 12:26本頁面
【正文】 、人才區(qū)分機(jī)制、 人才培養(yǎng)機(jī)制 、人才選拔機(jī)制和人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)部分。 ? 薪酬待遇： 以上崗位一經(jīng)錄用，簽訂三年勞動(dòng)合同，購買各項(xiàng)保險(xiǎn)； ST學(xué)員培訓(xùn)期間 1100— 1600元 /月，驗(yàn)收合格頂崗后 25萬年薪； MT學(xué)員培訓(xùn)期間 1700元 /月，驗(yàn)收合格頂崗后 45萬年薪。 2. 根據(jù)需要 ,區(qū)域可以安排專家至門店指導(dǎo) ,或由區(qū)域組織主題性的培訓(xùn) (分類別 )。 . 方法 5 培訓(xùn)部培訓(xùn)計(jì)劃 通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象 1. 各級主管肩負(fù)著保證正常營運(yùn)、完成銷售目標(biāo)和為公司發(fā)展培養(yǎng)人才的雙重重任。 。 方法 4 通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象 專題論壇、問題診斷、門店交流會(huì) /PK賽 2023年結(jié)合人力需求，將會(huì)滾動(dòng)開班： BST、 BMT、 MDP。 3. 門店交流會(huì)即頭腦風(fēng)暴法，通過到不同門店學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，利用集體的智慧，通過交流會(huì)形式、啟發(fā)和激勵(lì)而產(chǎn)生新思想及改進(jìn)方案的方法。 2. 問題診斷是在人才培養(yǎng)過程中可用到的。 2. 在完成本職工作的前提下鼓勵(lì)員工內(nèi)部兼職學(xué)習(xí)，兼職學(xué)習(xí)可分為不同崗位知識培訓(xùn)及一帶一實(shí)操，通過內(nèi)部兼職讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、迅速成長。 通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象 儲備人員、課 /處長崗位接任計(jì)劃 方法 3 1. 課長或培養(yǎng)對象在培養(yǎng)期內(nèi)（ 2個(gè)月）在本處至少進(jìn)行 2個(gè)商品課的崗位輪換，每次時(shí)間為一個(gè)月；處長至少進(jìn)行 2個(gè)商品處（必須有生鮮處）的崗位輪換。 外招培養(yǎng) ? 外招人員 MT為處長、經(jīng)理準(zhǔn)備人才； ? 外招人員 ST為課長準(zhǔn)備人才。此類人員不使用基金，但納入公司儲備庫，成為門店的。 來源方式：外招、內(nèi)部競聘選拔 定義 —— 門店編制內(nèi)，劃歸門店成本，在崗培養(yǎng)的人員。 ? 目的： 梯隊(duì)建設(shè)基本步驟 ? 人才盤點(diǎn) ? 制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（橫向、縱向） ? 成立人才梯隊(duì)建設(shè)組織架構(gòu)及主要職能 ? 選拔合適梯隊(duì)人選 ? 制定一帶一培養(yǎng)計(jì)劃 ? 梯隊(duì)人選定期考察 ? 分級別進(jìn)行梯隊(duì)人選主題培訓(xùn) ? 梯隊(duì)人員定期評估，即時(shí)拓展梯隊(duì)人選的職業(yè)發(fā)展。 職業(yè)通道的拓展： 幫助員工做好職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確職業(yè)目標(biāo)，有針對性地發(fā)展自我，成就自我價(jià)值。梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng) 我們從四個(gè)方面來交流 人才梯隊(duì)建設(shè) 定義及目的 基本步驟 公司人才庫的建立與實(shí)施 梯隊(duì)樹狀圖的建立與實(shí)施 人才梯隊(duì)建設(shè)的定義及目的 ? 定義： 人才無斷層 當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、休假
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1