后備人才培養(yǎng)與梯隊建設方案(參考版)
2025-05-09 00:16本頁面
【正文】 。第三條 晉升條件參照集團其他人力資源相關制度執(zhí)行。（10分）工作能力30分（5分）V□ 4~5G□ 3I□ 2U□ 0~1（5分）（5分）（5分）（5分）6管理控制能力（5分）V：很好， G：好， I：需要改進， U：不令人滿意考核評價：考核負責任簽字：被考核人簽字：表格四：個人意向調(diào)查及考核結果評價表個人自填職務滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當辛苦 ○很輕松○相當困難 ○很簡單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對目前職務的意見（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務○希望離開現(xiàn)在的職務○視情況而定 ○沒有意見3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個人能力開發(fā)的計劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領導填寫直接上級評價意見：綜合管理部領導評價意見：戰(zhàn)略領導小組小組評價意見：人才培養(yǎng)的淘汰與晉升第一條 目的通過淘汰不合格的后備人才，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成后備人才能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化公司各級管理干部隊伍素質(zhì)。（20分）職業(yè)素質(zhì)20分心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~12. 工作效率：在某一特定的時間段中完成的數(shù)量和效率。輪崗報告審批結果作為輪崗人員考核依據(jù)。輪崗期間，本崗位工作表現(xiàn)不能為C，若達到C取消后備資格。第五條 輪崗審批所有中高級后備人才輪崗均需報戰(zhàn)略領導小組審批，交戰(zhàn)略領導小組備案，作為考核晉升、晉級依據(jù)。第三條 輪崗比例（年度）中級后備人才輪崗比例20%；高級后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。（10分）工作能力30分（5分）V□ 4~5G□ 3I□ 2U□ 0~1（5分）（5分）（5分）（5分）6管理控制能力（5分）V：很好， G：好， I：需要改進， U：不令人滿意考核評價：考核負責任簽字：被考核人簽字：表格四：個人意向調(diào)查及考核結果評價表個人自填職務滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當辛苦 ○很輕松○相當困難 ○很簡單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對目前職務的意見（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務○希望離開現(xiàn)在的職務○視情況而定 ○沒有意見3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個人能力開發(fā)的計劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領導填寫直接上級評價意見：綜合管理部領導評價意見：戰(zhàn)略領導小組評價意見：崗位輪換第一條 輪崗對象及目的輪崗對象為中高級后備人才，目的是增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才。（20分）職業(yè)素質(zhì)20分心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~12. 工作效率：在某一特定的時間段中完成的數(shù)量和效率。見習報告審批結果作為見習人員考核依據(jù)。第六條 見習培養(yǎng)人員管理見習培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門，見習期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標進行。因此見習人員的確定可采取考核競選，擇優(yōu)見
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