后備人才梯隊建設方案(參考版)
2025-05-15 22:44本頁面
【正文】 （10分）工作能力30分（5分）V□ 4~5G□ 3I□ 2U□ 0~1（5分）（5分）（5分）（5分）6管理控制能力（5分）V：很好， G：好， I：需要改進， U：不令人滿意考核評價：考核負責人簽字：被考核人簽字：附件個人意向調查及考核結果評價表個人自填職務滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當辛苦 ○很輕松○相當困難 ○很簡單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對目前職務的意見（單選）○不想離開現在的職務○希望離開現在的職務○視情況而定 ○沒有意見3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個人能力開發(fā)的計劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領導填寫直接上級評價意見：部門/醫(yī)院領導評價意見：戰(zhàn)略領導小組評價意見：34 / 34。（20分）職業(yè)素質20分心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~12. 工作效率：在某一特定的時間段中完成的數量和效率。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~1責任心：敬業(yè)，責任心強，可放心交付工作。（20分）V□ 20~16G□ 15~10I□ 9~6U□ 5~13. 工作知識：有關某一領域和技術工作方面的知識水平。（10分）工作能力30分（5分）V□ 4~5G□ 3I□ 2U□ 0~1（5分）（5分）（5分）（5分）6管理控制能力（5分）V：很好， G：好， I：需要改進， U：不令人滿意考核評價：考核負責人簽字：被考核人簽字： 附件個人意向調查及考核結果評價表個人自填職務滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當辛苦 ○很輕松○相當困難 ○很簡單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對目前職務的意見（單選）○不想離開現在的職務○希望離開現在的職務○視情況而定 ○沒有意見3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個人能力開發(fā)的計劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領導填寫直接上級評價意見：后備人才領導小組評價意見：部門/醫(yī)院領導評價意見： 附件輪崗申請表姓名部門崗位服務年限性別年齡學歷專業(yè)培養(yǎng)類型□關鍵技術崗位后備 □中級管理崗位后備 □高級管理崗位后備 輪崗范圍□各部門內部輪崗 □跨部門輪崗 □跨單位輪崗審批權限□部門負責人審批 □領導小組審批 □總經理審批總體輪崗目標輪崗計劃輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：派出部門負責人意見：后備人才領導小組審批總經理審批：接收部門負責人意見：備注： 附件輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所屬部門到崗時間離崗時間記錄人輪崗記錄工作內容描述輪崗目標描述目標完成時間、質量評價輪崗期間綜合表現：后備人才領導小組簽閱：附件輪崗實施考核表個人資料姓名部門崗位服務年限性別年齡學歷專業(yè)培養(yǎng)類型□關鍵技術崗位后備 □中級管理崗位后備 □高級管理崗位后備 培養(yǎng)方式□見習培養(yǎng) □輪崗 □內部兼職 □在職培訓素質測評得分：考核得分：考 核工作評價要素評價尺度分數評價事實或評語專業(yè)知識50分1. 質量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（20分）職業(yè)素質20分心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~12. 工作效率：在某一特定的時間段中完成的數量和效率。各類專案、項目見習鍛煉前兩年相關領域培訓，之后某高職助理。培訓共通性：接受基礎管理課程、企業(yè)文化相關課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領域與相關領域的有系統(tǒng)培訓專案培訓：各類專案、項目的參與共通性：接受中階管理課程或關鍵崗位管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領域專業(yè)培訓課程見習培訓：各類專案、項目的見習共通性：接受高階管理課程或中級后備人才管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領域專業(yè)培訓課程見習培訓：各類大、中專案、項目的見習考核每半年一次，每次淘汰五分之一其他大學生考核優(yōu)異者后補之每年一次，每次淘汰十分之一公司其他關鍵崗位人員或關鍵崗位后備人才考核優(yōu)異者后補之每年一次，每次淘汰十分之一公司其他中職崗位人員或中職后備人才考核優(yōu)異者后補之晉升、晉級本級后備人才專業(yè)培訓及各領域學習機會公司關鍵崗位空缺時優(yōu)先替補權每年至少提升一級崗分，最多兩級特別優(yōu)異者可進入中級后備
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