后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案(參考版)
2025-06-03 22:17本頁面
【正文】 第四條：淘汰和晉升考核 具體淘汰和晉升考核細(xì)則，待方案實(shí)施后根據(jù)具體情況另行制定。第二條 淘汰和晉升比例淘汰和晉升、晉級比列參照各級人才甄選、培訓(xùn)、考核工作規(guī)劃對照表。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~1責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（20分）V□ 20~16G□ 15~10I□ 9~6U□ 5~13. 工作知識：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識水平。第八條 相關(guān)表格表格一：兼職申請表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價(jià)表表格一：兼職申請表姓名部門崗位后備級別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級后備人才 □高級后備人才培養(yǎng)審批權(quán)限□各部門長審批 □戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批 □總經(jīng)理審批總體兼職目標(biāo)兼職計(jì)劃兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：派出單位負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批：總經(jīng)理審批:接收單位負(fù)責(zé)人意見：表格二：兼職記錄表姓名兼職職位兼職職位所屬部門兼職時(shí)間工作時(shí)間記錄人兼職記錄工作內(nèi)容描述兼職目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評價(jià)兼職期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：兼職實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位后備級別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級后備人才 □高級后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式□見習(xí)培養(yǎng) □輪崗 □內(nèi)部兼職 □在職培訓(xùn)素質(zhì)測評得分：考核得分：考 核工作評價(jià)要素評價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評價(jià)事實(shí)或評語專業(yè)知識50分1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交雙方單位簽署意見，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第六條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。第四條 兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第二條 適用對象中高層后備干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~1責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（20分）V□ 20~16G□ 15~10I□ 9~6U□ 5~13. 工作知識：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識水平。第七條 相關(guān)表格表格一：輪崗申請表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價(jià)表表格一：輪崗申請表姓名部門崗位后備級別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級后備人才 □高級后備人才培養(yǎng)輪崗范圍□各部門內(nèi)部輪崗 □跨部門輪崗 □跨公司輪崗審批權(quán)限□各部門長審批 □戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批 □總經(jīng)理審批總體輪崗目標(biāo)輪崗計(jì)劃輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門負(fù)責(zé)人意見：備注：表格二：輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所屬部門到崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人輪崗記錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、
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