后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案(2終稿)(參考版)
2025-05-06 22:24本頁面
【正文】 （2）本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從后備人才培養(yǎng)名單中選拔合適的人選，后備人才中沒有合適人選時(shí)再從外部引入適合人才。（2）被淘汰資格的后備人才，仍然有機(jī)會(huì)參與下一期后備人才選拔。后備人才的淘汰與晉升（1）根據(jù)月度績效考核的結(jié)果，成績不達(dá)標(biāo)確認(rèn)不能勝任后備崗位的，經(jīng)員工上級(jí)和人力資源部合議，退出公司后備人才計(jì)劃。（4）導(dǎo)師在指導(dǎo)過程中，如需要資源或其他部門支持，可向人力資源部門反饋，人力資源部門經(jīng)核實(shí)后予以協(xié)調(diào)和支持。（2）進(jìn)入培養(yǎng)期的后備人才每月以書面報(bào)告形式向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)月工作工作情況及思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)上級(jí)簽字審核后，報(bào)人力資源部備案。（4）人力資源部組織各職能部門對(duì)后備人才進(jìn)行測(cè)評(píng)，擇優(yōu)錄取。（2）人力資源部發(fā)出后備人員儲(chǔ)備通知，以員工自薦或部門推薦的方式進(jìn)行信息收集。（4）掛職人員管理掛職審批通過后，統(tǒng)一由人力資源部以書面“掛職通知函”通知接收部門；跨部門掛職鍛煉人員的管理仍然隸屬于派出部門，掛職期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給掛職人員原部門。協(xié)助式掛職鍛煉：如掛職崗位無空崗，掛職人員就以協(xié)助的方式進(jìn)行掛職鍛煉。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)培訓(xùn)和
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