某公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案(參考版)
2024-10-29 05:18本頁面
【正文】 后備人才、助理職位若有重大違反公司相關(guān)規(guī)章制度者，直接取消其資格?？己私Y(jié)果的運(yùn)用1）后備人才：末位淘汰制，每個(gè)季度對所有后備人才的考核成績加權(quán)平均，排名在后3位者取消后備人才資格。2）操作流程：：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息→②自薦后備人員至人力資源部報(bào)名應(yīng)聘→③公開組織面試評審→⑤錄取人員崗位變動及薪資調(diào)整（加助理補(bǔ)貼）。每月考核中增加助理職位考核項(xiàng)目，此部分主要考核該員工的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等。在車間主任晉升、調(diào)崗、離職、請假等情況出現(xiàn)時(shí)，助理經(jīng)過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關(guān)工作。例如，某一位組長，成為車間主任的助理，這位組長首先要完成自己作為組長的本職工作；其次，協(xié)助車間主任。每月考核中增加后備人才考核項(xiàng)目，此部份主要突出每個(gè)月的個(gè)人學(xué)習(xí)成果。5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。2）工作期間發(fā)現(xiàn)員工在入廠時(shí)既無較高學(xué)歷，也無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但在公司所安排的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)/積極上進(jìn)，能按時(shí)按量完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)并能在工作中提出一些合理的改善，此類員工也可作為公司后備人才選拔對象。三、后備人才選拔后備人才應(yīng)具備的素質(zhì)1)政治素質(zhì)好，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和企業(yè)忠誠度，求真務(wù)實(shí)，遵紀(jì)守法； 2)對公司企業(yè)文化有認(rèn)同感； 3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?，視野開闊； 4)善于開拓創(chuàng)新，工作業(yè)績突出；5)一般應(yīng)具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，持有特殊崗位相關(guān)證件（能力較突出者可適當(dāng)放寬）；6)年齡在35歲以下； 7)群眾公認(rèn)，身體健康。人才共享，本部門優(yōu)先選用的原則。共同培養(yǎng)的原則。持續(xù)性原則。二、原則選有所用的原則。二、兩類人才發(fā)展模式：：寬口徑培養(yǎng)培養(yǎng)方法：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育輪崗計(jì)劃 復(fù)合型經(jīng)營人才業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式：線性交叉培養(yǎng)培養(yǎng)方法：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。評估工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)評估結(jié)果確定晉升名單。 參與新項(xiàng)目建設(shè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況，安排后備人才參與特定的新項(xiàng)目之中，通過參與新項(xiàng)目建設(shè)，使其開闊眼界、鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通協(xié)調(diào)能力，并由此接觸和了解公司不同職能領(lǐng)域，提高任職能力。后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。 輪崗計(jì)劃：復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)側(cè)重在為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按照后備人才層次有計(jì)劃的制定跨系統(tǒng)和跨單位的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力，從而具備多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為職位晉升奠定良好的基礎(chǔ)。：各公司根據(jù)本公司后備人才名單，為其指定具有針對性的提升培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方式包括培訓(xùn)課程、輪崗計(jì)劃、繼續(xù)教育、參與新項(xiàng)目建設(shè)等，各子公司人力資源部負(fù)責(zé)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋。選拔與評估：根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對各級后備人才進(jìn)行選拔評估，評估合格者將正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司中層以上管理人員、各專業(yè)線骨干，結(jié)合公司具體情況有所不同。實(shí)施機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人才發(fā)展委員會，集團(tuán)人才管理中心，各子公司人力資源部人才盤點(diǎn)：各子公司根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，對本公司所有人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本公司需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。，明確其職業(yè)發(fā)展方向。
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