【正文】 （10分） A□ 10~8B□ 7~5 C□ 4~3D□ 2~1責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（20分）A□ 20~16B□ 15~10C□ 9~6D□ 5~13. 工作知識：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識水平。面試；上級、同事的評價表格七： 外部引進(jìn)儲備干部月度考核工作報告姓名崗位考核時間崗位目標(biāo)描述：工作內(nèi)容：（學(xué)習(xí)內(nèi)容、掌握程度，所完成工作內(nèi)容、完成結(jié)果，以及重點(diǎn)工作介紹）心得體會、意見或建議（可另附紙）：崗位教練評價：集團(tuán)人力資源部批閱：附表九： 儲備干部綜合素質(zhì)階段性考評表個人資料姓名年齡入職日期學(xué)歷當(dāng)前崗位擬培養(yǎng)崗位儲備類型□外部引進(jìn)儲備干部 □內(nèi)部在職定向儲備干部考 核 內(nèi) 容工作評價要素評價尺度分?jǐn)?shù)評價事實(shí)或評語專業(yè)知識50分1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。面試；上級、同事的評價9學(xué)習(xí)能力管理類10分能通過自學(xué)及相關(guān)的培訓(xùn)迅速掌握新的知識；有主動學(xué)習(xí)的意識及意愿。面試；是否有提出切實(shí)可行的改善方案技術(shù)類15分7領(lǐng)導(dǎo)能力管理類10分有一定的領(lǐng)導(dǎo)方法與個人感召力，有責(zé)任感，能夠在本職工作范圍內(nèi)有效開展規(guī)劃計劃工作、布置檢查工作。面試；上級、同事的評價4溝通能力管理類10分有一定溝通的技巧與方法，善于和不同類型的人員的溝通面試；上級、同事的評價技術(shù)類5分5執(zhí)行能力10分對上級的指示及公司的制度、計劃能夠按時按量地落實(shí)與執(zhí)行。面試；上級、同事的評價技術(shù)類10分2管控能力10分能嚴(yán)格按照制度、程序開展工作，能適時把控管理的相關(guān)環(huán)節(jié)與進(jìn)度，并能及時解決此過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。三、學(xué)習(xí)能力有一定的邏輯思維能力與推繹能力；有良好的自學(xué)能力和思考能力。二、基本工作技能 計算機(jī)：能熟練使用各類必須的辦公室軟件； 專業(yè)能力：必須通過企業(yè)或行業(yè)相關(guān)的資格認(rèn)證或技能測試； 公文處理能力：（1）文筆流暢，熟悉各類公文寫作；（2）撰寫的報告、總結(jié)條理清晰、重點(diǎn)突出、可讀性強(qiáng)；（3）能編寫、整理、匯總可執(zhí)行性強(qiáng)、適用性強(qiáng)的管理制度。無吸毒、徇私舞弊等違犯法律法規(guī)或公序良俗等行為。高管級儲備干部：（1）要求不超過44周歲，且身體健康、情商較好；（2）能接受較大工作壓力。 年齡和身體等要求：助理級儲備干部：（1）要求不超過40周歲，且身體健康；（2）能接受較大工作負(fù)荷。經(jīng)理級儲備干部：在本司的工作經(jīng)驗不少于4年，其中至少2年跟培養(yǎng)方向相關(guān)的工作經(jīng)驗。此排名是否屬本單位前10%名次？ 是（ ）； 否（ ） 單位績效管理員簽字： 日期： 所屬單位領(lǐng)導(dǎo)意見意見及評價：是否同意推薦： 是（ ）； 否（ ）單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 備注附表二：內(nèi)部定向儲備干部報名資格審查要求一、學(xué)歷、經(jīng)驗和業(yè)績等 學(xué)歷(指國家教育部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷)原則要求：車間主任、經(jīng)理助理級須大?；蛞陨蠈W(xué)歷；經(jīng)理級、高管級本科學(xué)歷；理想要求：研究生畢業(yè)，并取得碩士學(xué)位； 專業(yè)部門類別專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)理想要求：制藥醫(yī)藥、化工、自動化、機(jī)電一體化及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；技術(shù)系統(tǒng)理想要求：制藥醫(yī)藥、化工、機(jī)械設(shè)計及其自動化、機(jī)電、熱能及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；管理職能系統(tǒng)理想要求：跟涉及職責(zé)匹配或相近的專業(yè)（比如財務(wù)管理要求財務(wù)類專業(yè)）或工商管理專業(yè)（如MBA）；說明：A、部門類別指的是將要儲備的方向，不是指員工現(xiàn)屬的部門；B、其他條件優(yōu)秀者，專業(yè)可不做嚴(yán)格要求。必須如實(shí)填寫，如沒有則填“無”）：個人貢獻(xiàn)以及主要工作成果說明請列舉被你提出并被采納的合理化建議（可另附頁）：請列舉你最近12年主要的工作成果（可另附頁）：個人發(fā)展意向 生產(chǎn)管理 （ ） 質(zhì)量管理 （ ） 技術(shù)管理 （ ） 職能部門管理 （ ） （請?zhí)罹唧w職能部門）。第十章 附則第五十三條、本辦法由人力資源部制訂、修訂和解釋；第五十四條、本管理辦法經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（二）所有任期制的職位在上一任管理人員任職到期后，均開展由人力資源部組織的相關(guān)部門配合的競聘上崗活動。 （三）對任期內(nèi)經(jīng)考核履行職務(wù)的能力與實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的階段性業(yè)績有較大差距時，或違法亂紀(jì)，或給企業(yè)造成重大損失的，或有其他不能繼續(xù)任職的原因的管理人員，須及時堅決地調(diào)整下來，不能因任期未滿而繼續(xù)留任 ，以免造成更嚴(yán)重的不良后果。（二）人力資源部會同上級主管部門依據(jù)《任期目標(biāo)責(zé)任書》，每年末（屆中）對管理人員進(jìn)行一次考核。（二）人力資源部會同上級主管部門根據(jù)管理人員屆中和屆末任職考核制度，結(jié)合對其平時工作中德才表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核考察，全面了解和掌握管理人員完成目標(biāo)的情況，發(fā)現(xiàn)偏差或有待改進(jìn)的地方及時指正。（二）為增強(qiáng)任期目標(biāo)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，上級主管部門須按照要求，與管理人員簽定任期目標(biāo)責(zé)任書。（二）中層職務(wù)任期的時間規(guī)定：（1）每屆任期時間為兩年；（2）同一職務(wù)連續(xù)任職時間最多為三屆，即六年；（3）在符合任職條件的情況下，技術(shù)崗位可以連聘連任。（五）任職制客觀上增加了轉(zhuǎn)換崗位（職位）的幾率，有利于管理人員多崗位鍛煉、多方面積累工作經(jīng)驗；有利于企業(yè)打造復(fù)合型人才隊伍。（三）有利于提高垂直管理的力度和橫向監(jiān)督的力度。第九章 職務(wù)任期制第四十七條、目的和意義（一）有利于深化企業(yè)干部制度改革，建立較科學(xué)合理的用人機(jī)制，形成“庸者下、平者讓、能者上”；因崗擇人、唯才是舉的良性循環(huán)，增強(qiáng)干部隊伍活力，逐步打造一支有忠誠度、有奉獻(xiàn)精神的專業(yè)化、知識化的干部隊伍，從而推動和加快企業(yè)規(guī)范化管理。（三）人力資源部可以根據(jù)管理與人才優(yōu)化需要主動提出人員調(diào)配。第四十六條、調(diào)配申請、調(diào)配權(quán)（一）中層以下人員調(diào)配由各單位提案，并附崗位說明書及需求原因，人力資源部審批，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認(rèn)后，從儲備干部人才庫選拔或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。第四十四條、調(diào)配原則（一）符合企業(yè)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；（二）在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；（三）符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；（四）優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。（四）接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供必要的工作環(huán)境和條件，使兼職人員能夠發(fā)揮較大的工作成效。（二）審批程序：中層以下人員由各單位提案，人力資源部審批；中高層和同級別業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干需各單位提案，人力資源部審核、集團(tuán)總經(jīng)理審批。（三）兼職工作是兼職人員的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)之一；兼職部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對兼職人員相關(guān)兼職工作進(jìn)行考核與評價，并及時將考核與評價反饋給兼職人員原單位，原單位負(fù)責(zé)人將此考核與評價以5%10%的權(quán)重比例納入其季度與年度考核范疇。（二）兼職人員須統(tǒng)籌、合理地安排本職工作與兼職工作，積極承擔(dān)兼職單位的相關(guān)工作任務(wù)；充分發(fā)揮兼職人員獨(dú)特思維、獨(dú)特視野的作用。第四十條、兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理、副職或顧問為主。第三十九條、兼職周期（1）兼職周期由人力資源部與派出單位和兼職單位協(xié)商確定。第三十七條、適用對象中高層管理干部、技術(shù)與業(yè)務(wù)骨干；尤其對于因為客觀原因不適合、不方便輪崗的人員可考慮兼職。（2）打破部門壁壘，集思廣益，增強(qiáng)工作流程與決策透明度。（4）對輪崗部門人員的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊精神、工作激情以及對企業(yè)文化的理解與踐行進(jìn)行評估。（四）輪崗人員工資、獎金和保險等費(fèi)用由派出單位支付。（三）輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。第三十五條、輪崗人員管理（一）崗位輪換人員編制仍屬于派出單位。第三十四條、輪崗審批（一）各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報人力資源部備案；（二）財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；（三）跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；（四）中高層干部和工程師等技術(shù)骨干輪崗：各單位提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；（五）集團(tuán)人力資源部基于人才發(fā)展與人才規(guī)劃的需求，有權(quán)提出特定人才跨部門輪崗；審批權(quán)力如上。 第三十二條、年度輪崗比例 （一）中高層管理人員不少于20%；（二）