【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在儲(chǔ)備干部培養(yǎng)周期最后一個(gè)月，由集團(tuán)人力資源部組織成立權(quán)威的考核評(píng)估小組，對(duì)照被考核者擬晉升職位的勝任力模型和崗位說(shuō)明書(shū)的要求，從“德、能、績(jī)、勤、儉”等方面對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行全方位的總結(jié)、考核與評(píng)估：基層、中層儲(chǔ)備干部期末考核評(píng)估：以閉卷考試、實(shí)際操作、調(diào)查問(wèn)卷、年度績(jī)效與考核評(píng)估小組現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合的方式為主；高層儲(chǔ)備干部期末考核評(píng)估：以調(diào)查問(wèn)卷、年度績(jī)效與考核評(píng)估小組現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合的方式為主； 在培養(yǎng)周期內(nèi)儲(chǔ)備干部表現(xiàn)、能力與業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀者可以根據(jù)公司管理運(yùn)營(yíng)需求由用人單位或人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆翱己嗽u(píng)估，考評(píng)合格者提前晉升職位 （各類儲(chǔ)備干部期末或中途提前考核評(píng)估方式、內(nèi)容、權(quán)重等細(xì)則另訂）。（五）考核評(píng)估小組必須在OA、電子屏幕、看板和公布欄等場(chǎng)所進(jìn)行為期7天的任前公示，公布所有通過(guò)考核評(píng)估者的名單、擬晉升職位，接受員工的監(jiān)督；在公示期間如有員工發(fā)現(xiàn)擬晉升人員有貪污受賄、損公肥私或弄虛作假等違法亂紀(jì)行為的可以實(shí)名或匿名向集團(tuán)人力資源部投訴。通過(guò)公示的擬晉升人員按照程序由人力資源部申報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。（六）對(duì)考評(píng)合格者原則上需橫向交換使用，即在工作對(duì)口的前提下，甲單位培養(yǎng)的人才由乙單位使用。（七）在培養(yǎng)周期結(jié)束時(shí)經(jīng)考核達(dá)到特定的職位培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)而尚無(wú)職位空缺可以替補(bǔ)時(shí)，可以晉升工資等級(jí)到相應(yīng)的職位級(jí)別；等待有職位空缺時(shí)再予以替補(bǔ)。（八）在培養(yǎng)周期結(jié)束時(shí)因主客觀原因未達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的儲(chǔ)備干部，人力資源部將會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商確定其或進(jìn)入下一個(gè)培養(yǎng)周期，或降級(jí)使用，或淘汰出儲(chǔ)備干部序列。（九）在培養(yǎng)周期內(nèi)有儲(chǔ)備干部離職或被淘汰，人力資源部須及時(shí)按程序重新甄選儲(chǔ)備干部候選人予以補(bǔ)充。第二十三條、 儲(chǔ)備干部培訓(xùn)檔案管理（一）集團(tuán)人力資源部須有專人負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)檔案的管理工作。（二）每月末搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整、錄入和歸檔各類儲(chǔ)備干部相關(guān)資料。 （三）培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：導(dǎo)師、教練檔案；儲(chǔ)備干部檔案；培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、合理化建議、崗位異動(dòng)記錄、考核評(píng)估資料、各類培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)成績(jī)、訪談?dòng)涗洝⒄{(diào)查問(wèn)卷和各種表單等。（四）人力資源部負(fù)責(zé)人于每年元月上旬和七月上旬對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。第五章 對(duì)導(dǎo)師、教練的考核與評(píng)價(jià)第二十四條、目的 增強(qiáng)各職能部門與分子公司人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感；加強(qiáng)具有培養(yǎng)人才責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的使命感。第二十五條、簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議書(shū)集團(tuán)人力資源部與負(fù)有培養(yǎng)儲(chǔ)備干部責(zé)任的導(dǎo)師與教練需分別簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議書(shū)，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任與考核細(xì)則，確保人才培養(yǎng)計(jì)劃嚴(yán)肅認(rèn)真、持續(xù)有效地推進(jìn)與實(shí)施（儲(chǔ)備干部培養(yǎng)協(xié)議書(shū)另訂）。第二十六條、考核評(píng)價(jià)權(quán)、考核對(duì)象（一）集團(tuán)總經(jīng)理有對(duì)人力資源部、各職能部門和分子公司關(guān)于人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)與實(shí)施效果的考核、評(píng)價(jià)權(quán)；（二）人力資源部與職能部門、分子公司負(fù)責(zé)人有對(duì)導(dǎo)師、教練的關(guān)于人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)與實(shí)施效果的考核、評(píng)價(jià)權(quán)。第二十七條、考核周期、時(shí)間（一）季度追蹤調(diào)查：時(shí)間為每季末最后一周，追蹤調(diào)查評(píng)估成績(jī)納入導(dǎo)師與教練年度培養(yǎng)儲(chǔ)備干部成績(jī)（季度追蹤調(diào)查表另訂）；（二）年度階段考核：時(shí)間為每年12月下旬，年度培養(yǎng)儲(chǔ)備干部成績(jī)納入導(dǎo)師與教練年度工作考核成績(jī)（年度考核標(biāo)準(zhǔn)另訂）；（三）周期全方位總結(jié)考核：時(shí)間為培養(yǎng)周期結(jié)束前的最后一個(gè)月（周期全方位總結(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)另訂）。第二十八條、考核內(nèi)容、人才培養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)金（一）考核內(nèi)容主要包括：儲(chǔ)備干部的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、儲(chǔ)備干部各項(xiàng)專業(yè)能力的提升、職業(yè)心態(tài)的塑造的實(shí)際效果，以及培養(yǎng)人才的相對(duì)數(shù)量等。 （二）在培養(yǎng)周期內(nèi)成功培養(yǎng)出一名或多名合格的基層、中層或高層管理與技術(shù)干部的導(dǎo)師或教練，公司將一次性予以數(shù)額不等的人才培養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)金；并享有在同等條件下有優(yōu)先晉升職位、晉升薪酬和獲評(píng)年度先進(jìn)個(gè)人的權(quán)利。（三）儲(chǔ)備干部在培養(yǎng)周期內(nèi)因崗位異動(dòng)有不同的導(dǎo)師或教練的，各時(shí)段導(dǎo)師或教練將分別以時(shí)間段為比例分配人才培養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)金。（四）在人才培養(yǎng)周期內(nèi)，與導(dǎo)師或教練“結(jié)對(duì)子”培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部因故被淘汰出儲(chǔ)備干部序列的，或辭退、辭職等原因離開(kāi)公司的，《人才培養(yǎng)協(xié)議書(shū)》自然終止，導(dǎo)師或教練沒(méi)有資格要求全額或部分獲得人才培養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)金。（具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則由人力資源部另行制定）。第二十九條、導(dǎo)師與教練的責(zé)任（一）各級(jí)導(dǎo)師與教練作為培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的第一責(zé)任人，對(duì)“結(jié)對(duì)子”的儲(chǔ)備干部進(jìn)行指導(dǎo)訓(xùn)練，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也是管理者本身的主要職責(zé)之一，責(zé)無(wú)旁貸。（二）未能在培養(yǎng)周期結(jié)束時(shí)培養(yǎng)出合格儲(chǔ)備干部的導(dǎo)師與教練將不能晉升職位與薪資，不能作為年度先進(jìn)個(gè)人的候選人，直至培養(yǎng)出合格儲(chǔ)備干部為止。（三）對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)是各級(jí)導(dǎo)師與教練的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)之一，原則上以不少于10%的權(quán)重比例納入其季度與年度考核范疇。（四）在培養(yǎng)周期內(nèi)導(dǎo)師與教練離職或因培養(yǎng)效果未達(dá)標(biāo)而被終止導(dǎo)師或教練資格，人才培養(yǎng)協(xié)議書(shū)即為終止，此類導(dǎo)師與教練沒(méi)有資格要求全額或部分獲得人才培養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)金。人力資源部會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須及時(shí)按程序重新甄選導(dǎo)師和教練，以確保人才培養(yǎng)計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)。第六章 在職人員崗位輪換第三十條、輪崗宗旨、輪崗對(duì)象（1）崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干（包括正式儲(chǔ)備干部在內(nèi)）；（2）便于管理人員和相關(guān)單位、部門相互了解與溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力；（3）避免管理人員因長(zhǎng)期任相同的職位失去工作激情而產(chǎn)生的懈?。唬?）培養(yǎng)、造就一批對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)有較深入理解的忠誠(chéng)度較高、綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。第三十一條、 輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況與人力資源部會(huì)商確定。 第三十二條、年度輪崗比例 （一）中高層管理人員不少于20%；（二）財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員不少于20%；（三）儲(chǔ)備干部80%；（四）輪崗的前提條件：經(jīng)評(píng)估能夠勝任將要輪值的崗位工作；與培養(yǎng)的方向有密切關(guān)聯(lián)的崗位；沿專業(yè)技術(shù)渠道發(fā)展的人員可另行考慮。第三十三條、輪崗與晉升的關(guān)系 儲(chǔ)備干部原則上必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為正式干部（特聘人員或已經(jīng)在公司2個(gè)以上崗位工作過(guò)的人員除外）。第三十四條、輪崗審批（一）各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)人力資源部備案；（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；（三）跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；（四）中高層干部和工程師等技術(shù)骨干輪崗：各單位提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；（五）集團(tuán)人力資源部基于人才發(fā)展與人才規(guī)劃的需求，有權(quán)提出特定人才跨部門輪崗；審批權(quán)力如上。各職能部門與相關(guān)單位必須顧全大局，克服本位主義，站在人才戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重視并踐行輪崗機(jī)制；對(duì)于跨部門、跨單位的輪崗予以積極配合與支持。第三十五條、輪崗人員管理（一）崗位輪換人員編制仍屬于派出單位。（二）崗位輪換人員須接受新單位的工作分配，有義務(wù)履行新的職務(wù)。（三）輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、獎(jiǎng)金分配掛鉤。（四）輪崗人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等費(fèi)用由派出單位支付。（五）輪崗人員須在輪崗結(jié)束后一周內(nèi)，向輪崗雙方單位以及人力資源部提交書(shū)面（或電子版）報(bào)告，要求字?jǐn)?shù)不少于3000字，內(nèi)容應(yīng)包括：（1）對(duì)輪崗部門的相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)、對(duì)輪崗崗位工作的感悟；（2）深度挖掘、分析自己在輪崗職位上的進(jìn)步與不足；（3）結(jié)合輪崗崗位工作對(duì)如何改善輪崗部門以及公司的相關(guān)領(lǐng)域的管理模式、管理制度和工作流程、工藝等等提出意見(jiàn)和建議，其中至少要包含就某一個(gè)現(xiàn)狀\問(wèn)題為案例進(jìn)行深層次剖析，并就一個(gè)具體的客體提出有價(jià)值的合理化改進(jìn)方案。（4）對(duì)輪崗部門人員的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、工作激情以及對(duì)企業(yè)文化的理解與踐行進(jìn)行評(píng)估。第七章 內(nèi)部兼職第三十六條、目的（1）增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。（2）打破部門壁壘，集思廣益，增強(qiáng)工作流程與決策透明度。（3）智力資源共享，減少或避免相關(guān)人員因?qū)I(yè)和經(jīng)驗(yàn)的局限性而產(chǎn)生的盲目性、重復(fù)性錯(cuò)誤。第三十七條、適用對(duì)象中高層管理干部、技術(shù)與業(yè)務(wù)骨干；尤其對(duì)于因?yàn)榭陀^原因不適合、不方便輪崗的人員可考慮兼職。第三十八條、兼職人員的定位（一）兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助與參謀為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議；（二）兼職單位必須安排兼職人員參加有關(guān)工作討論、工作會(huì)議，使兼職人員充分了解相關(guān)工作程序與決策程序；兼職人員原則上不具表決權(quán)（兼職人員如因特殊情況需要有表決權(quán)時(shí)，須按兼職報(bào)批程序申報(bào)核準(zhǔn)）；（三）兼職人員在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理、指揮；（四）兼職人員有權(quán)行使自己兼職的職責(zé)權(quán)利，包括對(duì)相關(guān)工作的知情權(quán)、匯報(bào)權(quán)、投訴權(quán)與申訴權(quán)。第三十九條、兼職周期（1）兼職周期由人力資源部與派出單位和兼職單位協(xié)商確定。（2）原則