人才梯隊培養(yǎng)計劃執(zhí)行方案l(編輯修改稿)
2024-12-02 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 、主動積極、果斷 甄選程序 個人 報名 資格審查：任職資格、 專業(yè)考核、民主評議 中層后備人才庫 該層級的培養(yǎng)計劃、 考核、評估 不合格，退回 合格， 入庫 不合格，退回 出任中層職位 資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議 合格， 上崗 個人報名 資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議 不合格，退回 高 層后備人才 庫 合格， 入庫 該層級的 培養(yǎng)計劃 、 考核、評估 不合格， 出庫 出任 高層 職位 資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議 合格， 上崗 不合格， 出庫 現職高層 該層級的 培養(yǎng)計劃 、 考核、評估 不合格， 出庫 1） 【報名】 由個人自己報名 （填寫 《 后備 梯隊 推薦表 》 、人數不限 ），提交至 人力資源 部 。 2） 【初選】 應當遵循科學、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學化和標準化 。 其中， 甄選 程 序 至少要 包含以下環(huán)節(jié) ： ? 基本 資格 條件篩選 【 人力資源 部組織】 ? 職業(yè)性向測試 ： MBTI 性格測試 【 中層梯隊和 高層梯隊同時進行 】 ? 能力 潛質 考核 ： 無領導小組討論 （哈佛商學院 MBA 案例分析 與討論 ） 、“就職演說” 【 分中層梯隊和高層梯隊兩個群體，按照安排組別進行，題目進行抽簽。人力資源 部牽頭組織、 各部門和公司領導相關方 共同參與 考評 】 3） 【復選】 高層領導 面談 4） 【公示】 甄選 過程應公開、公正，選拔結果 將通過 公司 OA 平臺公示，且公示時間不應少于 一周 。 5） 【 結果 】 公示批準 后的 各 梯次 后備人才 正式 進入后備人才庫。 （ 三 ） 梯隊 對照表 儲備級別 中層 后備人才庫 高層 后備人才庫 推選來源 主管、 骨干員工 經理 /副經理 名額 （上限） ? 8 人（含）以下的部門 ： 1 名 ? 8 人以上的部門 ： 2 名 8 名 資格條件 ? 大專畢業(yè) 5 年 （含） 以上 ? 本科畢業(yè) 3 年 （含） 以上 公司中層崗位工作 1 年 （含） 以上 考核 階段考核 ， 取消 不合格者 梯隊資格 其他關鍵崗位考核優(yōu)異者后補之 階段考核 ， 取消不合格者梯隊資格 公司其他中層人員考核優(yōu)異者后補之 晉升 /晉級 公司中層 崗位 空缺時優(yōu)先替補權 公司高層 崗位 空缺時優(yōu)先替補權 三、 后備 人才梯隊建設培養(yǎng)實施 （一） 培養(yǎng) 原則 人力資源 部 制定人才梯隊總體培訓計劃，計劃的制定 必須遵循以下原則： 需要體現層次性 、 逐 步深化由低級向高級遞進 性和三個層級的系統(tǒng)性； 培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種資源人力資源 部和各部門 采取 分工協(xié)作的 方式來實施培養(yǎng)計劃。 （二） 實施方式 培養(yǎng)模型 —— TACT TACT 是 以 教育 培訓 （ Training）、 個人提高 （ self Arise）、 導師輔導 （ Coaching）、行動學習 （ Task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才 培養(yǎng) 體系。 具體培養(yǎng)方式 培養(yǎng)類別 培養(yǎng)方式 學習方式 考核方式 說明 中層梯隊 高層梯隊 現職高層 教育培訓 課堂培訓 公司安排 個人選擇 學校組織 《培訓總結表》 、轉訓次數及質量考核 運用內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修。 ● ● ● 學歷提升 課程研修 個人選擇 提交畢業(yè)證 /結業(yè)證 由公司指定或個人申請參加公司外的培訓學習活動，包括各種學歷提升和課程研修班如 EMBA、 MBA 等，外部專業(yè)機構組織的公開課、論壇、交流會等。 ● ● 外部
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