第四項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2025-06-27 22:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資源組和公司人力資源部提供資料，以方便人力資源部門(mén)為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。第十九條 組織不同層次員工參加培訓(xùn)人力資源部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部人才檔案情況分析和績(jī)效考核結(jié)果，將項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個(gè)檔次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員名單參加公司不同級(jí)別的培訓(xùn)，使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。第二十條 認(rèn)真配合公司和勞動(dòng)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動(dòng)部門(mén)組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱(chēng)提供便利條件。第二十一條 員工成長(zhǎng)速度估計(jì) 管理層員工成長(zhǎng)速度：經(jīng)過(guò)一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶，大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低級(jí)職稱(chēng)。再經(jīng)過(guò)三年的老員工在職培訓(xùn)，大部分員工即可成為所在部門(mén)的骨干，具有中級(jí)職稱(chēng)，可獨(dú)擋一面。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，再經(jīng)過(guò)三四年之后，部分員工可以向更高層次發(fā)展，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)職稱(chēng)，成為技術(shù)專(zhuān)家或管理人才。 技術(shù)工人成長(zhǎng)速度：新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù)，經(jīng)過(guò)兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)過(guò)硬的骨干工人。經(jīng)過(guò)四年以上的工作，部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展，參加再教育和培訓(xùn)，成為技術(shù)專(zhuān)家或管理人才，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)技師職稱(chēng)。第六章 內(nèi)部見(jiàn)習(xí)，崗位輪換第二十二條 內(nèi)部見(jiàn)習(xí)目的增強(qiáng)基層廣大員工對(duì)本部門(mén)其它崗位的認(rèn)識(shí)和了解，提升基層員工綜合素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目部培養(yǎng)和儲(chǔ)備中層管理人才。第二十三條 適用對(duì)象管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。第二十四條 見(jiàn)習(xí)人員的定位見(jiàn)習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé)，參與見(jiàn)習(xí)崗位具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)參加涉及見(jiàn)習(xí)崗位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)上接受見(jiàn)習(xí)崗位主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十五條 見(jiàn)習(xí)周期見(jiàn)習(xí)周期由派出崗位主管與見(jiàn)習(xí)崗位主管協(xié)商確定，原則上每月累計(jì)工作時(shí)間不能低于兩天。第二十六條 工作開(kāi)展方式見(jiàn)習(xí)人員在本部門(mén)其它小組見(jiàn)習(xí)的工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人與見(jiàn)習(xí)人商定，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人考核。一般情況下，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見(jiàn)習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門(mén)工作的方式。第二十七條 內(nèi)部見(jiàn)習(xí)人員管理人事關(guān)系：見(jiàn)習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。審批程序：各部門(mén)提案，項(xiàng)目部經(jīng)理層審批。第二十八條 輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理人員、技術(shù)專(zhuān)家，目的在于為項(xiàng)目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。第二十九條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為一個(gè)月、兩個(gè)月和三個(gè)月三種，具體輪崗時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。第三十條 輪崗人員比例（年度）技術(shù)管理崗位序列
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