后備人才梯隊培養(yǎng)方案(2終稿)(編輯修改稿)
2025-05-30 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 合素質是否適合崗位要求進行評估。（3）導師審批流程部門內部導師：各部門自行審批報人力資源部門備案；其他部門導師：各部門申請人力資源部審核總經理審批。（1）輪崗周期公司及各部門根據實際工作需要不定期安排相關員工進行輪崗工作；輪崗周期為3個月到1年不等，具體輪崗時間由各部門根據實際情況最終確定，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。（2）輪崗審批流程部門內部輪崗：各部門自行審批報人力資源部門備案；跨部門輪崗：各部門申請人力資源部審核總經理審批。（3）輪崗人員管理跨部門輪崗安排以書面“輪崗通知函”通知員工，并由輪崗本人簽字確認，輪崗人員根據通知書要求，按時到新崗位上崗輪職。跨部門輪崗人員的管理仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結果反饋給員工原部門。（1）培訓方式：內訓、外訓、外派參觀。（2）培訓內容：技術培訓和管理技能培訓（3）培訓組織：培訓部、人力資源部（4）培訓方案的設計：培訓部根據公司發(fā)展規(guī)劃和后備人才情況制定培訓方案（1）掛職時間公司及各部門根據實際工作需要不定期安排相關員工進行掛職鍛煉；掛職鍛煉分半年和一年兩種周
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1