某醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案doc(編輯修改稿)
2025-08-14 08:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 跨公司輪崗均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間其薪酬由原單位核發(fā)，考核工作由新單位負(fù)責(zé)并將考核結(jié)果反饋給原單位，作為薪酬計(jì)算核發(fā)的依據(jù)。輪崗結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，輪崗人員應(yīng)提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位簽署意見(jiàn)，交后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第六章 內(nèi)部兼職第一條 兼職目的兼職主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理崗位后備人才，目的在于為公司培養(yǎng)綜合管理能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第二條 兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在部門(mén)的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第三條 兼職周期兼職周期由派出部門(mén)與兼職部門(mén)協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門(mén)或跨公司形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第五條 工作開(kāi)展方式兼職人員在兼職部門(mén)的工作計(jì)劃由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門(mén)工作，另半天回原部門(mén)工作的方式。第六條 人員管理兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門(mén)。兼職人員薪酬及考核仍由原部門(mén)進(jìn)行。兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交雙方部門(mén)簽署意見(jiàn)，交醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七章 后備人才的淘汰與晉升第一條 淘汰和晉升的目的通過(guò)淘汰不合格的后備人才，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成后備人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各級(jí)干部隊(duì)伍素質(zhì)。第二條 淘汰和晉升比例淘汰和晉升、晉級(jí)比例參照附件：各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核工作規(guī)劃對(duì)照表。第三條 晉升條件參照集團(tuán)其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。第四條：淘汰和晉升考核具體淘汰和晉升規(guī)則由各醫(yī)院根據(jù)附件中的原則性規(guī)定，制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，報(bào)備集團(tuán)人力資源部后執(zhí)行。第八章 后備人才崗位選用第一條 當(dāng)醫(yī)院中高層管理崗位或關(guān)鍵技術(shù)崗位出現(xiàn)人員空缺時(shí)，醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先從后備人才庫(kù)中選擇人員予以增補(bǔ)。第二條 相應(yīng)崗位因人員離職等原因?qū)е氯眴T的，醫(yī)院辦公室或人力資源管理部門(mén)應(yīng)立即向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。第三條 醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，研究后備人才庫(kù)入選人員的崗位意向，選擇最適合空缺崗位的人員，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)推薦。第四條 醫(yī)院召開(kāi)辦公會(huì)，研究確定任用人員，按公司規(guī)定須上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)履行報(bào)批手續(xù)。第五條 在缺員崗位存在相應(yīng)后備人才的情況下，原則上醫(yī)院不得對(duì)外招聘該崗位人員或選擇非后備人才庫(kù)人員。特殊情況需選用其他人員的，應(yīng)說(shuō)明理由，專(zhuān)項(xiàng)報(bào)集團(tuán)審批。第九章 后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作的考核第一條 集團(tuán)下屬各醫(yī)院應(yīng)將后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，提高重視程度。第二條 各醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作作為專(zhuān)項(xiàng)考核項(xiàng)目，納入集團(tuán)對(duì)醫(yī)院管理層的績(jī)效考核范圍。第三條 各醫(yī)院未按時(shí)按要求開(kāi)展后備人才選拔工作的；后備人才選拔儲(chǔ)備未提高重視，造成未達(dá)到集團(tuán)對(duì)醫(yī)院的后備人才人數(shù)要求，儲(chǔ)備人才不足，在崗位人員發(fā)生變化時(shí)影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展的；在后備人才選拔工作中弄虛作假、徇私舞弊的；集團(tuán)將追究醫(yī)院負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人在后備人才選拔工作中的失職情況，予以扣發(fā)薪酬、考核扣分、行政處分等形式的處罰。后備人才工作不達(dá)標(biāo)醫(yī)院第一責(zé)任人（總經(jīng)理/院長(zhǎng)）薪酬扣罰按下表規(guī)定執(zhí)行：事項(xiàng)扣罰金額1全年未開(kāi)展后備人才選拔工作的一次性扣罰5000元2未按要求時(shí)限上報(bào)后備人才選拔計(jì)劃的每晚一個(gè)月扣罰1000元3未達(dá)到集團(tuán)核定的年度后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)的每缺一人扣罰500元4因后備人才儲(chǔ)備不足造成崗位缺編三個(gè)月以上的每發(fā)生一起扣罰1000元5后備人才選拔工作弄虛作假、徇私舞弊的每發(fā)現(xiàn)一起扣罰3000元上述2條之間和4條之間不重復(fù)計(jì)算，按扣罰金額較高的執(zhí)行。第四條 各醫(yī)院后備人才選拔培養(yǎng)工作成績(jī)突出的，集團(tuán)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、考核加分等，其中醫(yī)院第一責(zé)任人（總經(jīng)理/院長(zhǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)按下表規(guī)定執(zhí)行（同時(shí)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的不重復(fù)計(jì)算，按獎(jiǎng)勵(lì)金額較高的執(zhí)行）：事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額1超額完成后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)且全轄排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)5000元2超額完成后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)每超額1人獎(jiǎng)勵(lì)500元第十章 附則第一條 本辦法由集團(tuán)人力資源部附則解釋和修訂。第二條 各醫(yī)院制定的本醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案由各醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附表：各級(jí)后備人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表儲(chǔ)備級(jí)別關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)中級(jí)后備人才庫(kù)高級(jí)后備人才庫(kù)人數(shù)按照關(guān)鍵崗位1：2的比例推選部門(mén)編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1：2推選。按照高職編制1：2推薦工作年限0~3年2~5年4~8年資格條件內(nèi)部甄選：大專(zhuān)畢業(yè)3年以上，本公司工作1年以上；本科畢業(yè)，本公司工作1年以上。工作業(yè)績(jī)突出，認(rèn)同公司文化。內(nèi)部甄選：工作2年以上，公司關(guān)鍵崗位工作1年以上，工作能力、業(yè)績(jī)突出。關(guān)鍵崗位后備人才至少兩年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與專(zhuān)案、項(xiàng)目鍛煉。內(nèi)部甄選：工作4年以上，公司中級(jí)以上管理崗位工作2年以上，工作能力、業(yè)績(jī)突出。中級(jí)后備人才至少兩年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與專(zhuān)案、項(xiàng)目見(jiàn)習(xí)。培訓(xùn)共通性：接受基礎(chǔ)管理課程、企業(yè)文化相關(guān)課程專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn)專(zhuān)案培訓(xùn)：各類(lèi)專(zhuān)案、項(xiàng)目的參與共通性：接受中階管理課程或關(guān)鍵崗位管理課程專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類(lèi)專(zhuān)案、項(xiàng)目的見(jiàn)習(xí)共通性：接受高階管理課程或中級(jí)后備人才管理課程專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類(lèi)大、中專(zhuān)案、項(xiàng)目的見(jiàn)習(xí)考核每半年一次，每次淘汰五分之一其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后補(bǔ)之每年一次，每次淘汰十分之一公司其他關(guān)鍵崗位人員或關(guān)鍵崗位后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之每年一次，每次淘汰十分之一公司其他中職崗位人員或中職后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之晉升、晉級(jí)本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)公司關(guān)鍵崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)每年至少提升一級(jí)崗分，最多兩級(jí)特別優(yōu)異者可進(jìn)入中級(jí)后備人才庫(kù)本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門(mén)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)公司中級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)每年至少提升一級(jí)崗分
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