某知名電器人才梯隊(duì)建設(shè)的思路(編輯修改稿)
2025-01-23 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才干 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 能力綜合素質(zhì)評(píng)價(jià) 每年進(jìn)行一次 “ 素質(zhì)評(píng)價(jià) ” 和 “ 業(yè)績(jī)考評(píng) ” 為依據(jù)的人員盤點(diǎn)，選拔出 “ 德才兼?zhèn)涞聻橄?” 的骨干人員，從中選拔有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T納入 后備人才梯隊(duì) 。效果評(píng)估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理可用 12% 可重用 15% 重用 5%可用 12% 可用 12% 可重用 15%不用 5% 可用 12% 可用 12%差 C 中 B 好 A 綜 合素 質(zhì)達(dá)到 預(yù) 期 b超越目 標(biāo) a?1?2?3?4?5?6?7?8?9工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī) 人才選拔的工具 — 國(guó)美九格圖效果評(píng)估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理低于 預(yù) 期 c人才選拔的工具 — 評(píng)價(jià)中心效果評(píng)估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理評(píng)價(jià)中心以模擬實(shí)際工作情境為主要特征，以評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)對(duì)象管理能力素質(zhì)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的評(píng)價(jià)活動(dòng)。 由人資中心開發(fā)評(píng)價(jià)工具：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例分析等邀請(qǐng)公司總裁及副總裁擔(dān)任評(píng)價(jià)中心主考官進(jìn)行培訓(xùn)候選梯隊(duì)人員進(jìn)入評(píng)價(jià)流程評(píng)價(jià)中心實(shí)施確定最終梯隊(duì)人員名單梯隊(duì)人才的跟蹤培養(yǎng)效果評(píng)估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理1為梯隊(duì)人員確定輔導(dǎo)員2建立培養(yǎng)檔案3進(jìn)行個(gè)性測(cè)評(píng) 通過評(píng)估確定梯隊(duì)名單后，由總部人資中心統(tǒng)一組織進(jìn)行個(gè)性測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果反饋給培養(yǎng)對(duì)象，幫助其更好的認(rèn)識(shí)自己。同時(shí)，將測(cè)評(píng)結(jié)果存入培養(yǎng)檔案，作為晉升或調(diào)崗時(shí)組建團(tuán)隊(duì)的決策依據(jù)。按照不同的梯隊(duì)人員分類由不同級(jí)別的人資部門指定責(zé)任人擔(dān)任梯隊(duì)人員的輔導(dǎo)員。保證每名梯隊(duì)人員都有固定的輔導(dǎo)員與之對(duì)應(yīng)。梯隊(duì)人才的跟蹤培養(yǎng)效果評(píng)估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理4為梯隊(duì)人員確定導(dǎo)師 本著隔級(jí)關(guān)注的原則，確定梯隊(duì)人員的隔級(jí)上級(jí)作為其導(dǎo)師。 5接受各種形式的培訓(xùn)，行動(dòng)學(xué)習(xí)法等6內(nèi)部兼職、輪崗等多種培養(yǎng)形式的實(shí)施 由培養(yǎng)對(duì)象的輔導(dǎo)員根據(jù)其所在部門的情況協(xié)調(diào)安排。需遵循以下原則： 必須保證培養(yǎng)人員具備了擬輪崗位的任職資格和能力，能夠勝任。 輪崗后的兩個(gè)月內(nèi)，輔導(dǎo)員需對(duì)培養(yǎng)人員在新崗位的勝任情況加以關(guān)注。梯隊(duì)人才的跟蹤培養(yǎng)效果評(píng)估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理 作為梯隊(duì)人員整個(gè)培養(yǎng)期的引導(dǎo)者，輔導(dǎo)員需從的角度給予培養(yǎng)對(duì)象反饋和指導(dǎo)，并跟蹤和記錄整個(gè)過程，主要工作任務(wù)包括： 綜合測(cè)評(píng)和個(gè)性測(cè)評(píng)的結(jié)果反饋每個(gè)階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達(dá)、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督
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