公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-11-19 04:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)人選擇】個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；【社會(huì)組織】社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類(lèi)管理培訓(xùn)、專業(yè)序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。（五）過(guò)程管控溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂；反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。（六）培養(yǎng)考核整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程采用學(xué)分制，梯隊(duì)人員每完成一項(xiàng)課程經(jīng)考核合格后取得相應(yīng)學(xué)分?？己私Y(jié)果運(yùn)用：實(shí)施季度考核，考核得分在末位者予以淘汰；考核得分前3位者予以獎(jiǎng)勵(lì)。每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報(bào)備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。 四、后備人才梯隊(duì)建設(shè)激勵(lì)通過(guò)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到積極培養(yǎng)梯隊(duì)人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)培養(yǎng)導(dǎo)師實(shí)施激勵(lì)，共分為以下四類(lèi)：考核類(lèi)別梯隊(duì)培養(yǎng)導(dǎo)師激勵(lì)備注A類(lèi)考核前3名者，后期得以晉升季度考核時(shí)，給予每人1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；梯隊(duì)人才晉升后，給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)季度考核獎(jiǎng)罰在考核后進(jìn)行；晉升獎(jiǎng)勵(lì)在晉升后進(jìn)行；C類(lèi)人員可根據(jù)情況調(diào)整至13名。B類(lèi)考核結(jié)果合格無(wú)C類(lèi)考核結(jié)果倒數(shù)1名，取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格罰款500元五、退出及處罰機(jī)制 梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，可進(jìn)行梯隊(duì)的更換，但不添加新成員； 培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過(guò)以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格； 未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源部提交名單、相關(guān)報(bào)表或其他要求提交的文件，對(duì)相應(yīng)梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人處以100500元的罰款。六、約束機(jī)制相關(guān)規(guī)定參照《培訓(xùn)管理作業(yè)指引》進(jìn)行。七、梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)表序號(hào)時(shí)間關(guān)鍵點(diǎn)12012330梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案報(bào)批完成2201246梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案公示階段3201249至2012420完成梯隊(duì)人才初選工作42012423至2012427人員公示階段520125至20129集中培訓(xùn)階段620127季度考評(píng)7201210季度考評(píng)8201210至
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