公司人才梯隊建設方案(專業(yè)版)
【正文】 ●●●高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進行職業(yè)談話●●行動學習工作歷練公司安排提交報告、心得、案例或考核表主要是讓后備梯隊人員主導相關工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結合，同時通過發(fā)表工作實踐案例檢驗其學習成果。（四）培養(yǎng)內容【公司安排】共性需求：管理基礎知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團隊/管理工作等）；【個人選擇】個性需求：業(yè)務能力短板+管理實務操作（項目管理/成本管理/品質管理等）；【社會組織】社會培訓機構、學校舉辦的各類管理培訓、專業(yè)序列培訓、學歷提升培訓等。 ② 具備從事本專業(yè)（行業(yè)）的專門知識和技能。培訓方案由實施主體單位制定、公司各部門及項目作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓工作。XXX公司人才梯隊建設方案一、后備人才梯隊建設概要（一）建設類別針對中層梯隊人才（在職骨干管理層人員）——“精英計劃”；針對骨干管理梯隊人才（在職骨干操作層）——“提升計劃”；針對骨干操作梯隊人才（在職操作層人員）——“發(fā)展計劃”。人才共享，推薦部門/項目優(yōu)先選用的原則。③ 有較好的溝通能力和團隊意識。（五）過程管控溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關問題，解除其后顧之憂；反饋機制：及時將學員課堂表現(xiàn)及學習工作成果反饋至其本人及相關主管；考核機制：實施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應要求和壓力。主導工作項目次數(shù)原則上一年度不低于5次。●●●書籍閱讀個人選擇提交讀書心得通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升●●●資格認證個人選擇提交資格證書通過參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓和考試，取得相應資格認證●●●導師輔導一帶一導師輔導公司安排個人選擇提交導師輔導記錄“一帶一”，即每名管理人員至少帶一名直接的下級人員，同時，另一方面每一名員工確保有一名上級作為其職業(yè)輔導人。（三）內容來源公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導向及管理政策要求；職業(yè)生涯規(guī)劃及測評結果作為制定培養(yǎng)計劃（個性化）重點內容的參考依據(jù)；梯隊人員自身專業(yè)提升需求，自我選擇外部培訓機構舉行的各類培訓或認證；公司內部舉辦的各類專業(yè)序列培訓課程。管理梯
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