公司人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 第三十七條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。第二十六條 人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報事業(yè)部總經(jīng)理審批。每項指標的評價標準參見《空調(diào)事業(yè)部12項資質(zhì)定義及行為評價標準》以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念可進行適當調(diào)整。第四條 人才培養(yǎng)組織體系事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第三章 崗位輪換第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。第二十一條 適用對象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍建設(shè)第三十二條 在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當制訂在職輔導(dǎo)計劃，每個高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名中層干部或管理骨干，每個中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責任輔導(dǎo)其他部門1—2名管理骨干。第四十三條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第三十條 調(diào)配申請由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。注：其中第6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評——人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃——跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。第三條 人才培養(yǎng)目標事業(yè)部人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)
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