公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案-展示頁
2024-11-19 04:59本頁面
【正文】 。學(xué)歷水平：碩士學(xué)歷占 %、本科學(xué)歷占 %、大專學(xué)歷占 %、 %；離職率：%。通過人才建設(shè)、培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的市場競爭力。為提升公司服務(wù)品質(zhì)，塑造公司品牌形象，需要有一批專業(yè)化、職業(yè)化、素質(zhì)化過硬的人才庫做支撐。XXX公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類別針對中層梯隊(duì)人才（在職骨干管理層人員）——“精英計(jì)劃”；針對骨干管理梯隊(duì)人才（在職骨干操作層）——“提升計(jì)劃”；針對骨干操作梯隊(duì)人才（在職操作層人員）——“發(fā)展計(jì)劃”。（二）建設(shè)原因公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求。人才狀況。（三）建設(shè)目的將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮XXX公司各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。后備管理人才培養(yǎng)工作采用周期式培養(yǎng)方式，保證優(yōu)秀人才生生不息。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門及項(xiàng)目作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。推薦部門/項(xiàng)目因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級間的系統(tǒng)性。各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)所在部門/項(xiàng)目的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序（一）戰(zhàn)略地圖 請參見附件一。 ② 知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)。④ 善于溝通交流，善于抓問題要點(diǎn)，善于給出解決方案。⑥ 大專以上學(xué)歷，工齡6個(gè)月以上。 ② 具備從事本專業(yè)（行業(yè)）的專門知識和技能。④ 高中以上學(xué)歷，1年以上工齡。保潔、綠化人員學(xué)歷可適當(dāng)放寬要求。② 在所在崗位序列內(nèi)業(yè)務(wù)技能熟練。④ 高中以上學(xué)歷，1年以上工齡。保潔、綠化人員學(xué)歷可適當(dāng)放寬要求。三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施（一）培養(yǎng)原則人力資源部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性和三個(gè)層級的系統(tǒng)性；培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源人力資源部和各部門/項(xiàng)目采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。具體培養(yǎng)方式 請參見附件二。（四）培養(yǎng)內(nèi)容【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）；【個(gè)人選擇】個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；【社會
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1