公司人才梯隊建設(shè)方案-在線瀏覽
2024-11-19 04:59本頁面
【正文】 組織】社會培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。（六）培養(yǎng)考核整個培養(yǎng)過程采用學(xué)分制，梯隊人員每完成一項課程經(jīng)考核合格后取得相應(yīng)學(xué)分。每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。 四、后備人才梯隊建設(shè)激勵通過激勵管理團隊，以達到積極培養(yǎng)梯隊人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。B類考核結(jié)果合格無C類考核結(jié)果倒數(shù)1名，取消梯隊培養(yǎng)資格罰款500元五、退出及處罰機制 梯隊人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，可進行梯隊的更換，但不添加新成員； 培養(yǎng)期間梯隊人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊人員資格； 未準(zhǔn)時或未向人力資源部提交名單、相關(guān)報表或其他要求提交的文件，對相應(yīng)梯隊人員或負責(zé)人處以100500元的罰款。七、梯隊人才培養(yǎng)計劃推進表序號時間關(guān)鍵點12012330梯隊人才培養(yǎng)方案報批完成2201246梯隊人才培養(yǎng)方案公示階段3201249至2012420完成梯隊人才初選工作42012423至2012427人員公示階段520125至20129集中培訓(xùn)階段620127季度考評7201210季度考評8201210至201212自主學(xué)習(xí)實踐階段9201212周期培養(yǎng)結(jié)束八、人才梯隊培訓(xùn)課程體系表序列培訓(xùn)課程類型培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師來源中層梯隊班綜合能力提升課程人際溝通技巧、時間管理、演講技巧/談判技巧、TTT講師培訓(xùn)等外部講師管理系列培訓(xùn)課程如何打造高績效團隊、領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)藝術(shù)、管理者的角色與管理原則、項目管理等外部講師專業(yè)系列課程消防管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、工程管理等內(nèi)部講師管理梯隊班基礎(chǔ)能力提升課程辦公軟件操作技巧、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)塑造之商務(wù)禮儀、陽光心態(tài)與情緒管理等內(nèi)部講師、外部講師管理經(jīng)驗鍛煉課程團隊建設(shè)與團隊管理訓(xùn)練、演講技巧/談判技巧、職業(yè)塑造之高效溝通、如何成為優(yōu)秀的講師等外部講師管理能力提升課程TTT講師培訓(xùn)、如何打造高績效團隊、領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)藝術(shù)、管理者的角色與管理原則等外部講師 附件一：人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理出、入庫路線晉級管理不合格，出庫不合格，退回
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