大公司人才梯隊建設參考(編輯修改稿)
2024-10-08 20:52 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T納入 后備人才梯隊 。 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 Ca可用 12% Ba可重用 15% Aa重用 5% Cb可用 12% Bb可用 12% Ab可重用 15% Cc不用 5% Bc可用 12% Ac可用 12% 差 C 中 B 好 A 綜合素質 達到預期 b 超越目標 a ?1 ?2 ?3 ?4 ?5 ?6 ?7 ?8 ?9 工作業(yè)績 人才選拔的工具 —國美九格圖 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 低于預期 c 人才選拔的工具 —評價中心 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 評價中心 以模擬實際工作情境為主要特征，以評價測評對象管理能力素質為核心的標準化、程序化的評價活動。 由人資中心開發(fā)評價工具： 無領導小組討論 案例分析等 邀請公司總裁及副總裁擔任評價中心主考官 進行培訓 候選梯隊人員進入評價流程 評價中心實施 確定最終梯隊人員名單 梯隊人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 1 為梯隊人員 確定輔導員 2 建立培養(yǎng)檔案 3 進行個性測評 通過評估確定梯隊名單后，由總部人資中心統(tǒng)一組織進行個性測評，將測評結果反饋給培養(yǎng)對象，幫助其更好的認識自己。同時，將測評結果存入培養(yǎng)檔案，作為晉升或調崗時組建團隊的決策依據。 按照不同的梯隊人員分類由不同級別的人資部門指定責任人擔任梯隊人員的輔導員。保證每名梯隊人員都有固定的輔導員與之對應。 梯隊人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 4 為梯隊人員 確定導師 本著隔級關注的原則，確定梯隊人員的隔級上級作為其導師。 5 接受各種形式的培訓 EDP，行動學習法等 6 內部兼職、輪崗等多種 培養(yǎng)形式的實施 由培養(yǎng)對象的輔導員根據其所在部門的情況協(xié)調安排。需遵循以下原則： 必須保證培養(yǎng)人員具備了擬輪崗位的任職資格和能力，能夠勝任。 輪崗后的兩個月內，輔導員需對培養(yǎng)人員在新崗位的勝任情況加以關注。 梯隊人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 作為梯隊人員整個培養(yǎng)期的引導者，輔導員需從 HR的角度給予培養(yǎng)對象反饋和指導，并跟蹤和記錄整個過程，主要工作任務包括： ? 綜合測評和個性測評的結果反饋 ? 每個階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務的傳達、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督 ? 每個季度對培養(yǎng)對象的上下級進行訪談，與培養(yǎng)對象總結季度的培養(yǎng)計劃完成情況，將其上下級的意見進行技巧性的反饋 ? 聆聽培養(yǎng)人員對組織的建議并對相關部門進行反
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