大公司人才梯隊(duì)建設(shè)參考(編輯修改稿)
2024-10-08 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T納入 后備人才梯隊(duì) 。 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理 Ca可用 12% Ba可重用 15% Aa重用 5% Cb可用 12% Bb可用 12% Ab可重用 15% Cc不用 5% Bc可用 12% Ac可用 12% 差 C 中 B 好 A 綜合素質(zhì) 達(dá)到預(yù)期 b 超越目標(biāo) a ?1 ?2 ?3 ?4 ?5 ?6 ?7 ?8 ?9 工作業(yè)績 人才選拔的工具 —國美九格圖 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理 低于預(yù)期 c 人才選拔的工具 —評價(jià)中心 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理 評價(jià)中心 以模擬實(shí)際工作情境為主要特征，以評價(jià)測評對象管理能力素質(zhì)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的評價(jià)活動(dòng)。 由人資中心開發(fā)評價(jià)工具： 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 案例分析等 邀請公司總裁及副總裁擔(dān)任評價(jià)中心主考官 進(jìn)行培訓(xùn) 候選梯隊(duì)人員進(jìn)入評價(jià)流程 評價(jià)中心實(shí)施 確定最終梯隊(duì)人員名單 梯隊(duì)人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理 1 為梯隊(duì)人員 確定輔導(dǎo)員 2 建立培養(yǎng)檔案 3 進(jìn)行個(gè)性測評 通過評估確定梯隊(duì)名單后，由總部人資中心統(tǒng)一組織進(jìn)行個(gè)性測評，將測評結(jié)果反饋給培養(yǎng)對象，幫助其更好的認(rèn)識(shí)自己。同時(shí)，將測評結(jié)果存入培養(yǎng)檔案，作為晉升或調(diào)崗時(shí)組建團(tuán)隊(duì)的決策依據(jù)。 按照不同的梯隊(duì)人員分類由不同級別的人資部門指定責(zé)任人擔(dān)任梯隊(duì)人員的輔導(dǎo)員。保證每名梯隊(duì)人員都有固定的輔導(dǎo)員與之對應(yīng)。 梯隊(duì)人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理 4 為梯隊(duì)人員 確定導(dǎo)師 本著隔級關(guān)注的原則，確定梯隊(duì)人員的隔級上級作為其導(dǎo)師。 5 接受各種形式的培訓(xùn) EDP，行動(dòng)學(xué)習(xí)法等 6 內(nèi)部兼職、輪崗等多種 培養(yǎng)形式的實(shí)施 由培養(yǎng)對象的輔導(dǎo)員根據(jù)其所在部門的情況協(xié)調(diào)安排。需遵循以下原則： 必須保證培養(yǎng)人員具備了擬輪崗位的任職資格和能力，能夠勝任。 輪崗后的兩個(gè)月內(nèi)，輔導(dǎo)員需對培養(yǎng)人員在新崗位的勝任情況加以關(guān)注。 梯隊(duì)人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理 作為梯隊(duì)人員整個(gè)培養(yǎng)期的引導(dǎo)者，輔導(dǎo)員需從 HR的角度給予培養(yǎng)對象反饋和指導(dǎo)，并跟蹤和記錄整個(gè)過程，主要工作任務(wù)包括： ? 綜合測評和個(gè)性測評的結(jié)果反饋 ? 每個(gè)階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達(dá)、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督 ? 每個(gè)季度對培養(yǎng)對象的上下級進(jìn)行訪談，與培養(yǎng)對象總結(jié)季度的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況，將其上下級的意見進(jìn)行技巧性的反饋 ? 聆聽培養(yǎng)人員對組織的建議并對相關(guān)部門進(jìn)行反
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