大公司人才梯隊建設參考-展示頁
2024-09-26 20:52本頁面
【正文】 50強企業(yè) 國美使命 國美愿景 國美象征 – 堅忍不拔，不畏險阻； – 目光敏銳，行動迅猛； – 高瞻遠矚，志向遠大； – 渴望創(chuàng)新，勇于變革。 晉升發(fā)展： 根據(jù)崗位匹配狀況及員工前期任職經(jīng)歷 /工作業(yè)績，提報 后備人才梯隊 中合適的晉升人員。 三 國美人才梯隊建設的具體操作辦法 ? 針對高端崗位 人才盤點與選拔 培訓與培養(yǎng) 跟進與評估 ? 針對中端崗位 蓄水池員工的選育用留 針對高端崗位梯隊人才的操作流程 人才盤點 人才選拔 跟蹤培養(yǎng) 效果評估 全程管理 營造關注和培養(yǎng)人才的氛圍 搭建人才發(fā)展晉升通道 貫徹人才遴選、培養(yǎng)機制 配套的人才管理措施 人才盤點的工具 —綜合素質(zhì)評價表 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 初步形成評價指標 評價指標提煉的科學化 評價過程的標準化 引入勝任力模型的概念，提煉不同崗位的勝任能力，形成綜合素質(zhì)評價表初稿。 經(jīng)過上級領導篩選及試測后確定，形成定稿。 人才盤點與選拔的標準 評估角度 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?業(yè)績指標 ?專項工作 ?日常工作 ?計劃執(zhí)行 業(yè)績考評 ? 風格 ? 優(yōu)勢方面 ? 待改進方面 ? 個人發(fā)展意愿 ? 潛力層級 ? 內(nèi)外部可替代性 ? 需輔助培訓及培養(yǎng)方式 人員盤點 評價角度： ? 價值觀 ? 才干 知識 經(jīng)驗 能力 綜合素質(zhì)評價 每年進行一次“素質(zhì)評價”和“業(yè)績考評”為依據(jù)的人員盤點，選拔出“ 德才兼?zhèn)涞聻橄?”的骨干人員，從中選拔有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T納入 后備人才梯隊 。 由人資中心開發(fā)評價工具： 無領導小組討論 案例分析等 邀請公司總裁及副總裁擔任評價中心主考官 進行培訓 候選梯隊人員進入評價流程 評價中心實施 確定最終梯隊人員名單 梯隊人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 1 為梯隊人員 確定輔導員 2 建立培養(yǎng)檔案 3 進行個性測評 通過評估確定梯隊名單后，由總部人資中心統(tǒng)一組織進行個性測評，將測評結(jié)果反饋給培養(yǎng)對象，幫助其更好的認識自己。 按照不同的梯隊人員分類由不同級別的人資部門指定責任人擔任梯隊人員的輔導員。 梯隊人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 4 為梯隊人員 確定導師 本著隔級關注的原則，確定梯隊人員的隔級上級作為其導師。需遵循以下原則： 必須保證培養(yǎng)人員具備了擬輪崗位的任職資格和能力，能夠勝任。 梯隊人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng)
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