大公司的創(chuàng)新思考-展示頁
2024-09-01 09:32本頁面
【正文】 達和IT行業(yè)的IBM。大公司的創(chuàng)新思考：顛覆性創(chuàng)新難以成功 《THE NEW CORPORATE GARAGE》提出了一個有趣的觀點，我們正在進入一個新的創(chuàng)新時代：隨著創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻的不斷降低，大公司在創(chuàng)新競爭力方面的劣勢變少了，那些在大公司內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)意識的“創(chuàng)新催化劑”能夠利用大公司的資源、規(guī)模和品牌做出重大的產(chǎn)品和商業(yè)創(chuàng)新。而這種類型的創(chuàng)新是VC投資的小型創(chuàng)業(yè)公司沒有條件實現(xiàn)的，大公司的規(guī)模不再成為創(chuàng)新的阻礙，而是創(chuàng)新的基石?！ 」镜幕蚴鞘裁矗?基因指的是一個成功的公司在該領(lǐng)域競爭過程中，為了適應(yīng)商業(yè)競爭對自身的高度優(yōu)化，正是這種高度優(yōu)化乃至進化，才能樹立起公司在這個領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，這一點就是公司的基因 基因既能夠保證公司在核心競爭領(lǐng)域的優(yōu)勢，同時又會成為公司擴張到其他領(lǐng)域的障礙，這一點從許許多多大公司的競爭中都可以看到，例如：微軟公司在PC軟件時代呼風(fēng)喚雨，卻失意于互聯(lián)網(wǎng)；Google在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)執(zhí)一時牛耳，卻不敵Facebook的社交競爭；諾基亞曾經(jīng)是功能手機之王，卻衰落于智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起。我認為創(chuàng)新分為兩種類型：基因延伸性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新，大公司利用自身的資源、規(guī)模和品牌在“創(chuàng)新催化劑”作用下的創(chuàng)新屬于“基因延伸性創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新往往比較容易在大公司環(huán)境下成功，另外一種“顛覆性創(chuàng)新”幾乎無法在大公司成功。即便是偉大的創(chuàng)新者蘋果公司，也未能突破基因決定定律，蘋果公司雖然在消費電子硬件和軟件領(lǐng)域所向無敵，但是在社交領(lǐng)域的嘗試ping產(chǎn)品卻一
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