【摘要】企業(yè)文化各大公司企業(yè)文化各大公司企業(yè)文化介紹?《財富》雜志曾評出的全球最受贊賞公司?1Wal-MartStores沃爾瑪美國商業(yè)零售?2GeneralElectric通用電氣美國電子電氣?3Microsoft微軟美國軟件?4DellComputer戴爾電腦美國計算機
2025-02-17 17:11
【摘要】操作系統(tǒng)筆試題及答案2241.在提供虛擬存儲的系統(tǒng)中,用戶的邏輯地址空間主要受()的限制。B.外存的大小C.計算機編址范圍D.頁表大小答案:C242.在分時系統(tǒng)中,時間片一定,(),響應時間越長。B.用戶數(shù)越多D.用戶數(shù)越少答案:B243.正在運行的進程在信號量S上做P操作后,當S0時,進程進入信號量的()A.等待隊列B.提交
2025-04-03 02:42
【摘要】硬件工程師面試試題(模擬電路部分)發(fā)布時間:2008年3月23日10時12分模擬電路1、基爾霍夫定理的內容是什么?(仕蘭微電子)已答2、平板電容公式(C=εS/4πkd)。(未知)已答3、最基本的如三極管曲線特性。(未知)4、描述反饋電路的概念,列舉他們的應用。(仕蘭微電子)5、負反饋種類(電壓并聯(lián)反饋,電流串聯(lián)反饋,電壓串聯(lián)反饋和電流并聯(lián)反饋)
2025-06-09 07:36
【摘要】第一篇:大公司的人事招聘流程 大公司的人事招聘流程 成功的招聘應該是選擇合適的人才(rightperson),,提高公司客戶的滿意度,(qualified),則純粹是吃力不討好,qualified...
2024-10-29 02:44
【摘要】各大公司都適合的《績效考核》樣本 在國內很多企業(yè),如果一把手不主動提出或推動績效管理,中高層管理者一般不會輕易去趟績效考核的渾水。這種風險規(guī)避意識和風險規(guī)避行為在國有企業(yè)表現(xiàn)的尤其突出。問題根源在于,管理者和員工對績效管理的邏輯沒有形成統(tǒng)一的認知,存在較大的分歧?! ∠旅嫖覀兙头治鲆幌驴冃Ч芾淼奈宕筮壿嫞嚎冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)的過程、經理與員工是合作伙伴、員工是績效的主人、績效
2025-06-25 07:54
【摘要】各大公司年終獎金分配方案IBM中國公司:包括三個部分:第一部分是“雙薪”,即多發(fā)放一個月的工資。第二部分,除了公司組織一次外出旅游外,年底還發(fā)放大約一個月的工資作為員工外出旅游的費用。第三部分是真正的“獎金”,它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放,一般每個員工的年終獎大約為月工資的三倍左右,表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍,而表現(xiàn)丌好戒者沒有
2024-11-22 16:56
【摘要】第一篇:各大公司軟件測試工程師面試 各大IT公司軟件測試面試題 一部電梯,請給出測試方案 我正在進行斗地主的游戲,突然網斷了,然后我重新連接上,發(fā)現(xiàn)我出牌界面不能顯示了,但是我能聽到其他...
2024-11-04 02:30
【摘要】物業(yè)管理“保安荒”嚴重?看各大公司緩解絕招作者:未知????文章來源:本站整理????點擊數(shù):186????更新時間:2010-4-9?“招聘保安,要求男性、、年齡18至35周歲……”今年春節(jié)后,海珠區(qū)芭堤水岸小區(qū)西門口,就擺放著一塊保安招聘的
2025-08-13 18:01
【摘要】電子類公司招聘筆試題一、模擬電路 1基爾霍夫定理的內容是什么?(仕蘭微電子) 基爾霍夫電流定律是一個電荷守恒定律,即在一個電路中流入一個節(jié)點的電荷與流出同一個節(jié)點的電荷相等. 基爾霍夫電壓定律是一個能量守恒定律,即在一個回路中回路電壓之和為零. 2、平板電容公式(C=εS/4πkd)(未知) 3、最基本的如三極管曲線特性(未知) 4、描述反饋
2025-04-03 06:14
【摘要】各大公司及行業(yè)應屆生及實習生薪資待遇不知道Old否,呵呵,貼出來大家討論看看快消類:寶潔:本7200、研8200、博9700,均14個月,另有800交通補助,marketing每9個月漲20%-30%。瑪氏:月薪10000。據(jù)說將14個月的工資除以12得出的數(shù)據(jù),有知情者可以證實或證偽箭牌:sales:4400×15。金
2025-08-12 01:57
【摘要】第一篇:電子類各大學排名 整體水平學術隊伍科學研究人才培養(yǎng)學術聲譽 排名得分排名得分排名得分排名得分排名得分 第二篇:個人簡歷電子類 簡歷模板提供:八六人才網 電子工程師求職個人簡歷 姓名...
2024-10-29 06:10
【摘要】大公司的創(chuàng)新思考:顛覆性創(chuàng)新難以成功 《THENEWCORPORATEGARAGE》提出了一個有趣的觀點,我們正在進入一個新的創(chuàng)新時代:隨著創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻的不斷降低,大公司在創(chuàng)新競爭力方面的劣勢變少了,那些在大公司內部具有創(chuàng)業(yè)意識的“創(chuàng)新催化劑”能夠利用大公司的資源、規(guī)模和品牌做出重大的產品和商業(yè)創(chuàng)新。而這種類型的創(chuàng)新是VC投資的小型創(chuàng)業(yè)公司沒有條件實現(xiàn)的,大公司的規(guī)模不再成
2024-09-01 09:32
【摘要】第一篇:大公司實習心得 實習心得 為期一個多月的實習很快就要結束了,回顧這一個多月里在方大實習的點點滴滴,總有一種感動從內心燃起,感謝方大給了我這么寶貴的一次實習機會。我在這一個多月的實習中學到了...
2024-10-29 03:06
2025-01-11 17:36
【摘要】組織機構圖計劃編制報批程序人事行政部總經理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構圖
2025-01-13 18:27