人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)-展示頁
2024-09-26 20:31本頁面
【正文】 ？ 員工思維 組織 能力 員 工能力 員工治理 第一團隊 需要什么核心能力？ 任職資格、能力模型 人才能力厘定 /審核盤點 未來 3年人才需求數(shù)量 員工能力提升： 內(nèi)建、外聘、淘汰、留才、外借 29 第一團隊 企業(yè)管理演變趨勢 —— 領(lǐng)導(dǎo)力要素的變化 發(fā)展階段 ? 關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化 ? 命令、控制 ? 目標(biāo)管理 發(fā)展階段 ? 關(guān)注品質(zhì) ? 承諾與學(xué)習(xí) ? 全面品質(zhì)管理 發(fā)展階段 ? 關(guān)注人的能力 ? 創(chuàng)新知識 ? 激勵與啟發(fā) ? 教練文化 30 溝通 影響 示例：杰克韋爾奇時期領(lǐng)導(dǎo)力需求 客戶 質(zhì)量至上 誠信 愿景 共同 承擔(dān) 責(zé)任心 /投入 團隊建設(shè) 與授權(quán) 主動 速度 知識技能 智慧 全球化思維 31 清晰的戰(zhàn)略思考 示例：杰夫伊梅爾時期領(lǐng)導(dǎo)力需求 市場和 外部導(dǎo)向 想象力 和勇氣 專業(yè)能力 吸引網(wǎng)羅人才 32 第一團隊 培養(yǎng)企業(yè)管理者通常的途徑 外部商學(xué)院 /培訓(xùn)機構(gòu) —— 外派培訓(xùn)、培訓(xùn)課程引進 內(nèi)部培訓(xùn)中心、企業(yè)大學(xué) —— 內(nèi)部課程、知識管理 招聘管理培訓(xùn)生 —— 嚴(yán)格選拔新人 +長期培訓(xùn) +實習(xí) +導(dǎo)師 +評估 接班人計劃 —— 多位后備新人選拔 +培養(yǎng) +實習(xí) +評估 管理者的成長需要多種方法的結(jié)合 33 第一團隊 管理者培訓(xùn)需求展望 趨勢 1： 組織需要的管理者主要由技術(shù)專家做起，項目、人員、資金統(tǒng)籌管理與實際操作，是管理的實際內(nèi)涵。 ? 基層員工： 企業(yè)認(rèn)同度較高，穩(wěn)定性較好； 人員素質(zhì)較低，難以選拔后備人才。 第一團隊現(xiàn)有人員盤點 —— 人員梯隊結(jié)構(gòu)分析 13 第一團隊人員盤點 —— 當(dāng)前人才狀況分析（示例） ? 高層管理崗位： 后備人員稀缺、選拔面窄 ? 中層管理人員： 經(jīng)驗、綜合素質(zhì)和管理能力不平衡；后備人才缺乏； 培養(yǎng)下屬和團隊能力不強；部門合作意識薄弱。 %%%% %%不滿足現(xiàn)有薪金水平或福利不適應(yīng)公司或部門內(nèi)部環(huán)境工作量或工作壓力大沒有事業(yè)發(fā)展前景不滿意公司現(xiàn)行政策或措施不認(rèn)同企業(yè)文化第一團隊現(xiàn)有人員盤點 — 離職的情況分析（示例） 12 XX分公司高層管理者 12人，中層管理者 34人，基層管理者 29人，職員和員工 674人。 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 晉升與發(fā)展： 根據(jù)崗位匹配狀況及員工前期任職經(jīng)歷和工作業(yè)績，提報合適的晉升人員。人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng) 第一團隊招聘網(wǎng) 1 第一團隊交流主題 人才梯隊建設(shè)理念 第一部分 人才梯隊建設(shè)路徑 第二部分 梯隊人才培養(yǎng)內(nèi)容與方法 第三部分 2 第一團隊交流主題 第一部分 人才梯隊建設(shè)理念 ? 人才梯隊建設(shè)總覽 ? 企業(yè)文化與人才理念 ? 勝任力要素構(gòu)成 摘 要 3 基于公司文化與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 …… 人才規(guī)劃 /盤點 人才標(biāo)準(zhǔn) 人才評估甄選 人才培養(yǎng) 培養(yǎng)效果評估 人才發(fā)展 人才理念 關(guān)鍵技術(shù) 梯隊建設(shè) 第一團隊人才梯隊建設(shè)總覽 任職資格體系 勝任力模型 任職能力評價 人才成長路徑 培訓(xùn)發(fā)展體系 梯隊人才管理 4 第一團隊企業(yè)文化與人才理念 —— 基本理念決定人才需求 企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展的過程中所形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和。 表 象 行為 \ 組織結(jié)構(gòu)和流程 \ 形 象 表達的價值 戰(zhàn)略 \目標(biāo) \機制 \制度 \哲學(xué)（表述性解釋） 基本 信念 視為理所當(dāng)然的信念、思維、 感覺 和認(rèn)知世界的方式（心智模式） 5 第一團隊企業(yè)文化與人才理念 —— 文化傾向影響人才理念 內(nèi)部關(guān)注 5 4 3 2 1 外部關(guān)注 靈活性 穩(wěn)定性 使命感 一致性 / 連續(xù)性 適應(yīng)性 參與性 / 相容性 1. 授權(quán)員工 2. 團隊導(dǎo)向 3. 能力發(fā)展 8 7 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 4. 核心價值觀 5. 配合 6. 協(xié)調(diào)與整合 7. 愿景 8. 目標(biāo) 9. 戰(zhàn)略方向與意圖 10. 組織學(xué)習(xí) 11. 顧客至上 12. 創(chuàng)造變革 信仰與 假設(shè) 6 第一團隊勝任能力分類 — 能力選項分類 成就導(dǎo)向 /重視次序品質(zhì)精確 /主動性 /信息收集 …… 成就與行動族 級別 行為
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