公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:16本頁面
【正文】 性指標，再根據分類選出2—3項個性指標。（二）關鍵資質：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質，而正是這些特質導致了他們的高績效”的假設。第六條 適用范圍 集團公司各職能部及二級子公司 第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質的后備人才，以樹立集團公司用人及人才晉升理念。第四條 人才培養(yǎng)組織體系 集團公司建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為集團公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第三條 人才培養(yǎng)目標 集團公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即集團公司培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。集團公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法第一章 總則 第一條 目的 建立和完善集團公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 原則 堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第五條 主要內容關鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；崗位輪換；內部兼職；人才調配；在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立；人才培養(yǎng)的考核評價；晉升與淘汰。第八條 甄選條件（一）知識經驗和工作業(yè)績：基于
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