人才梯隊建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-05-27 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才梯隊人員正式核心人才，并由集團(tuán)安排到各核心崗位擔(dān)任要職。2．人才梯隊人員有晉升，外出培養(yǎng)學(xué)習(xí)等優(yōu)先待遇。人力資源部4/13附件一：核心人才選拔標(biāo)準(zhǔn)核心人才選拔分為：用人單位推薦選拔標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)人力資源部選拔/測試標(biāo)準(zhǔn)。一、用人單位推薦選拔標(biāo)準(zhǔn)：1. 企業(yè)方面：1)認(rèn)可企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，愿意在企業(yè)奮斗。2)對企業(yè)忠誠，在企業(yè)服務(wù)已轉(zhuǎn)正人員。2. 個人方面：1)品德端正，上進(jìn)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊意識強(qiáng)；2)知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)。3)學(xué)習(xí)能力突出，有強(qiáng)烈的自我提升意愿。4)善于溝通交流，善于抓問題要點，善于給出解決方案。5)性格開朗，處事沉穩(wěn)，思維邏輯清晰，工作有條理。二、人力資源部選拔測試標(biāo)準(zhǔn)。1.管理類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史績效考核得分,平均分90（含）分以上；業(yè)務(wù)類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史業(yè)績突出表現(xiàn)統(tǒng)計,業(yè)績排名于各自公司前五名以上。2.個人素質(zhì)測評、行為性格分析測評等評價辦法。3.到各單位360度訪談、溝通。附件二：5/13單位名稱部門職務(wù)姓名性別入職日期聯(lián)系電話郵箱填表日期報名方式□領(lǐng)導(dǎo)推薦□聯(lián)名推薦□其他推薦理由推薦人自述推薦人：所在部門/單位總經(jīng)理級審核意見《后備人才梯隊建設(shè)計劃》報名表注：?！度瞬盘蓐牻ㄔO(shè)方案》，或撥打集團(tuán)人力資源部電話咨詢。：電話：6/13附件三：本方案所用的評測資料：★無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評定表(個人素質(zhì)測評)DISC行為方式測評分析是目前廣泛用于人員測評,性格分析,整合團(tuán)隊的一種測試方法,它將人的性格分為四大類:D(dominance,支配力),I(influence影響力),S(steadiness穩(wěn)定性)和C(pliance服從性),通過一系列的問題回答從而測試出不同性格行為的偏向。測試題中，A選項對應(yīng)的是D(dominance,支配力)、B選項對應(yīng)的是I(influence影響力)、C選項對應(yīng)的是S(stead
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1