中小企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-05-29 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則第三條人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才以及專項型的銷售人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才；綜合理管理人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識、有較高管理水平的人才；專項型銷售人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域從事專項業(yè)務(wù)推廣、市場營銷工作，有較高銷售能力的人才。第四條人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團各體系和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施。集團總部人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的培養(yǎng)具體實施要求考核與評價淘汰與晉升第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才界定及計劃一、關(guān)鍵崗位繼任者關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的崗位。包括中層以上管理人員，各業(yè)務(wù)骨干。對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—2名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。二、后備人才后備人才主要是指集團總部、二級子公司因為應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各體系根據(jù)制定的甄選條件進行初步提案，并由總部人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。第七條甄選條件一、知識經(jīng)驗和工作業(yè)績知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績突出、綜合素質(zhì)較強并且能服眾。二、考核的關(guān)鍵資質(zhì)在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效。十二項關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力；分析判斷能力；計劃組織能力；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力決斷力；人際關(guān)系能力；1團隊合作能力；1承壓能力三、綜合素質(zhì)的潛質(zhì)性格特征（主要評價指標）職業(yè)傾向（主要評價指標）綜合能力（主要評價指標）心理測試（輔助評價指標）第八條甄選工具一、基本條件通過個人材料進行分析二、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析三、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助測試軟件進行測評第九條關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才甄選程序一、關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序確定關(guān)鍵崗位及繼任者名單（確定帶教人）各體系或二級子公司對候選人進行綜合素質(zhì)測評總部人力資源部對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃總部人力資源部、各體系
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