【文章內(nèi)容簡介】 交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門；三、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《職工績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核，與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤；四、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出部門支付。第十八條 爭議處理輪崗期間，派出部門和接收部門之間的各種爭議由人事科擁有最終裁量權(quán)。第五章 人才培養(yǎng)第十九條 培訓(xùn)需求與計(jì)劃一、由各科室學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干根據(jù)自身業(yè)務(wù)及科研需要提出培訓(xùn)需求，以科室為單位匯總，提交至人事科；二、人事科匯總各科室情況，根據(jù)實(shí)際情況具體協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，擬定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，包括送外培訓(xùn)計(jì)劃、在職學(xué)歷教育計(jì)劃、院內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，并提交醫(yī)院辦公室；培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)具體包括下述內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)具體日期、培訓(xùn)方式、責(zé)任科室及責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、適用教材、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)定和爭議處理等；三、醫(yī)院辦公室與學(xué)術(shù)委員會(huì)討論決定后方可實(shí)施；四、送外培訓(xùn)及在職學(xué)歷教育人員在外出前和學(xué)習(xí)結(jié)束后，均需向人事科報(bào)告。第二十條 培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)體系的構(gòu)建應(yīng)包括業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研知識、英語水平、學(xué)術(shù)論文的撰寫及管理能力等多方位的培養(yǎng)；在院內(nèi)或科室內(nèi)應(yīng)適當(dāng)安排學(xué)科骨干進(jìn)行相應(yīng)的管理崗位培訓(xùn)，提升組織能力和管理水平。第二十一條 培養(yǎng)方式與途徑一、選送出國進(jìn)行進(jìn)修或培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二、利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)；三、鼓勵(lì)在職攻讀碩士、博士學(xué)位；四、醫(yī)院內(nèi)部學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)舉辦業(yè)務(wù)及科研各種類型學(xué)習(xí)講座；五、科室內(nèi)部小型講座包括疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)；六、聘請國內(nèi)外知名腫瘤專家擔(dān)任技術(shù)顧問和帶教老師，與學(xué)科骨干形成正式帶教關(guān)系；七、與國內(nèi)著名院校和醫(yī)療機(jī)構(gòu)高層次人才建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，定期到醫(yī)院查房、手術(shù)示范、開展學(xué)術(shù)活動(dòng)、指導(dǎo)科研、合作開展新項(xiàng)目等；八、嚴(yán)格執(zhí)行已有的住院醫(yī)師培訓(xùn)、主治醫(yī)師培訓(xùn)、副主任醫(yī)師培養(yǎng)三級培養(yǎng)模式。第二十二條 培訓(xùn)實(shí)施及效果反饋一、培訓(xùn)前在培訓(xùn)簽到表中簽名，未經(jīng)請假同意而不參加培訓(xùn)和考核的員工以曠工論處，由人事科組織考核和抽查；二、對須進(jìn)行考核的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師應(yīng)對考核結(jié)果作記錄；考核結(jié)果與次年績效考核掛鉤；三、對輪崗職工須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間視新崗位與原崗位的差異程序而定；四、對醫(yī)務(wù)人員平時(shí)參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報(bào)刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識，結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能知識考核；五、送外培訓(xùn)及在職學(xué)歷教訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)將培訓(xùn)合格證或?qū)W歷證書等復(fù)印件交人事科存檔，并將所學(xué)知識利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座對單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行普及應(yīng)用和推廣。第二十三條 培訓(xùn)檔案一、學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干選定聘任后，人事科需按照任命名單建立檔案跟蹤管理；二、人事科應(yīng)及時(shí)將學(xué)科代頭人和學(xué)科骨干參加培訓(xùn)的情況入檔。檔案記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、課時(shí)、考勤、考試或考核成績、證書編號及有效期等；三、檔案管理者應(yīng)對職工培訓(xùn)檔案做定期維護(hù)、不得隨意更改檔案中的內(nèi)容；不得私自帶走培訓(xùn)檔案或進(jìn)行復(fù)制；職工的培訓(xùn)檔案應(yīng)長期保存。第六章 考核、激勵(lì)及懲罰第二十四條 考核對象與周期醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)每3年對所有學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干進(jìn)行聘期考核，每年進(jìn)行一次年終考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二十五條 考核內(nèi)容或指標(biāo)建立核心人才考核評估體系，考核內(nèi)容主要包括：業(yè)務(wù)工作、后備人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、建設(shè)計(jì)劃、學(xué)科發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開發(fā)、科研任務(wù)的完成情況等；醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)每按照《學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干考核標(biāo)準(zhǔn)》，在學(xué)科建設(shè)方面對學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干進(jìn)行綜合考核，具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人事處另行制定。第二十六條 激勵(lì)一、薪酬管理學(xué)科帶頭人任期為3年，可連任，任期內(nèi)為醫(yī)院正科級待遇。學(xué)科骨干任期為3年，可連任，連任不超過3屆，任期內(nèi)為醫(yī)院副科級待遇；二、激勵(lì)制度（一）凡外出進(jìn)修或培訓(xùn)者，進(jìn)修結(jié)束后均需要參加醫(yī)院組織的繼續(xù)教育、進(jìn)修目標(biāo)考核，成績合格者方可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用，并給予進(jìn)修補(bǔ)貼。如考核不合格，則進(jìn)修費(fèi)用不予報(bào)銷，且不發(fā)放進(jìn)修補(bǔ)貼；（二）鼓勵(lì)職工積極撰寫醫(yī)學(xué)論文，凡在國家及省、市級專業(yè)雜志上發(fā)表者報(bào)銷一定比例的版面費(fèi)，并視情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體參照論文發(fā)表相關(guān)規(guī)定；（三）對獲得科研進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)?，除上級發(fā)獎(jiǎng)外，醫(yī)院另行給予科研專項(xiàng)獎(jiǎng)。原則上實(shí)行雙獎(jiǎng)制，即上級獎(jiǎng)勵(lì)多少，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)多少；（四）設(shè)立“種子基金”、“學(xué)科骨干專項(xiàng)基金”和“回國人員科研啟動(dòng)基金”，鼓勵(lì)后備人才、學(xué)科骨干和留學(xué)回國人員積極參與項(xiàng)目申請，提供科研經(jīng)費(fèi)，具體參照《科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》；（五）“國際交流專項(xiàng)基金”。每年定期上報(bào)出國計(jì)劃，資助學(xué)科帶頭人或?qū)W科骨干到國外一流大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)從事科研、臨床進(jìn)修，或參加國際學(xué)術(shù)交流會(huì)議；（六）鼓勵(lì)、支持在職攻讀碩士、博士學(xué)位，對于非臨床專業(yè)，特別是職能處室的學(xué)科骨干，醫(yī)院提供一定的經(jīng)費(fèi)支持；（七）科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)按撥款，?？顚Ｓ?；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者所在科室及受資助者簽訂三方合同，由醫(yī)院科教處對資助項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行跟蹤管理；（八）資助者應(yīng)按合同要求及時(shí)提交進(jìn)展報(bào)告及總結(jié)報(bào)告；（九）設(shè)立優(yōu)秀護(hù)士獎(jiǎng)、優(yōu)秀護(hù)理管理者、優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、科研進(jìn)步獎(jiǎng)等評比活動(dòng)，以表彰變現(xiàn)突出的職工，充分宣傳技術(shù)拔尖人才、先進(jìn)典型事跡和科研成果；（十）對圓滿完成學(xué)科發(fā)展計(jì)劃和達(dá)標(biāo)任務(wù)的學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并繼續(xù)聘任。第二十七條 懲罰與解聘學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干有下列情形之一者，取消其稱號：一、任期內(nèi)由于個(gè)人原因調(diào)出本市或調(diào)離醫(yī)療和科研崗位的；二、任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，未履行其崗位職責(zé)；三、聘期考核不合格者，給予警告，限期進(jìn)行整改，復(fù)評合格后繼續(xù)聘任。對于不能其履行崗位職責(zé)者，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論，解除其學(xué)科帶頭人或?qū)W科骨干稱號，重新選聘；四、因不可抗拒的客觀原因，致使學(xué)科發(fā)展計(jì)劃和達(dá)標(biāo)任務(wù)未能完全實(shí)現(xiàn)的，須及時(shí)向人事科報(bào)告，考核時(shí)由學(xué)術(shù)委員會(huì)研究決定是否繼續(xù)聘任，未及時(shí)報(bào)告者按未完成計(jì)劃解聘；五、轉(zhuǎn)讓及挪用科研經(jīng)費(fèi)等經(jīng)費(fèi)使用不端行為，視其情節(jié)，予以項(xiàng)目停止、追回?fù)芸?、給予相應(yīng)處分并追究法律責(zé)任；六、對違反科學(xué)道德、學(xué)術(shù)弄虛作假者，查實(shí)后撤消其稱號，剝奪申請資格，追回資助經(jīng)費(fèi)并給予相應(yīng)處分；七、其他給醫(yī)院造成嚴(yán)重不良影響或巨大損失的行為。第七章 附則第二十八條 本細(xì)則由人事科負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。第二十九條 本細(xì)則自下發(fā)之日起正式實(shí)施。第三篇：人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃威遠(yuǎn)同心醫(yī)院2013年2015年人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃人才是現(xiàn)代社會(huì)得以持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，而對于一個(gè)醫(yī)院是否能夠很好的發(fā)展下去，人才的儲(chǔ)備變的越來越重要。為了我院能夠在日益激烈的醫(yī)療竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈兀訌?qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供保障，成為一項(xiàng)重要的工作。一、目的為建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制，通過有效的崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理的挖掘，培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立醫(yī)院的人才梯隊(duì)為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。二、原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的梯隊(duì)建設(shè)原則。三、梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，加大人才凝聚力。加快醫(yī)療科技創(chuàng)新和促進(jìn)醫(yī)療水平有效提高。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)人才工作。通過梯隊(duì)建設(shè)使我院人才構(gòu)成形成階梯式模式，即有經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，又有年富力強(qiáng)的骨干，也有潛力無限的年青醫(yī)生。四、人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)構(gòu)及主要職能機(jī)構(gòu)醫(yī)院成立人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會(huì)，由院長、副院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科指導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會(huì)由曹誠院長任主任，黃君儒副院長任副主任。委員會(huì)下設(shè)辦公室進(jìn)行日常工作由醫(yī)務(wù)科科長肖志敏任主任。威遠(yuǎn)同心醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會(huì)主任：曹誠