金地物業(yè)人才梯隊建設(編輯修改稿)
2025-07-22 14:05 本頁面
【文章內容簡介】 當前多元業(yè)務變革的需求與人才發(fā)展規(guī)模和速度之間的差距，提出基于客戶/業(yè)務的HR新三支柱模式（），滿足公司關鍵業(yè)務及相關人員的梯隊建設、賦能發(fā)展的需求，構建公司人力資源質量的的核心競爭力與組織能力。金地物業(yè)人力資源體系內外結合，全面支撐?！ 〗鸬匚飿I(yè)的創(chuàng)新導向是戰(zhàn)略研究、業(yè)務研究及業(yè)務孵化上必須要有原創(chuàng)性突破，這個過程很難，但一旦做到就會收獲很多效益。金地物業(yè)HR新三支柱轉型，正是基于這個導向的創(chuàng)新突破。圖：金地物業(yè)人力資源管理體系升級規(guī)劃（20192021） 三、對內：鑄劍、強心，客戶眼助推業(yè)務 HR要敢于嘗試，要快速提升自己的專業(yè)能力，要始終以業(yè)務需求為行為導向?！ 洗杭t ?。ㄒ唬┲泵嫫款i，突破即是進步 戰(zhàn)略和變革執(zhí)行中最大的問題是突破人的障礙，讓任務目標與干系人結盟是最重要的管理任務。人力資源傳統(tǒng)式模塊分工，在快速發(fā)展的公司業(yè)務需求下，表現(xiàn)出內部溝通壁壘過多、項目設計系統(tǒng)性邏輯不強、事務性工作占比大等問題，公司人才能力未全面激活，基于以上問題，升級分工模式，提速事務性工作處理，全面升級人才能力，成為解決業(yè)務發(fā)展下的人力資源變革的關鍵?！ 』趦r值鏈金字塔模型，HR底層的事務性工作處理仍占比較大，頂層戰(zhàn)略與中層職能設計占比雖較過往有所提升，但還有較大改進空間。金地物業(yè)人力資源工作的突破方向是，通過外包/共享等新服務模式，同時結合信息化平臺技術的引入，大幅降低事務性工作處理占比，將更多精力傾斜至頂層戰(zhàn)略與中層解決方案。圖：金地物業(yè)HR價值鏈金字塔轉型方向 ?。ǘ┠繕私獯a，直擊關鍵業(yè)務 解碼就是幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程。通過多次解碼實現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術分解、戰(zhàn)略對齊確?？蓤?zhí)行落地。變革的初期，做好節(jié)點規(guī)劃，并沿著規(guī)劃小步快走，協(xié)同共進，是提高變革穩(wěn)健性的關鍵。金地物業(yè)HR新三支柱體系設計了三年迭代式升級推進路線，即變革期、運行期、穩(wěn)定期，分段落實，逐步升級。圖：HR新三支柱體系迭代式升級推進（20192021） 經營的精髓在于始終聚焦于系統(tǒng)瓶頸并不斷優(yōu)化流程和運營效率，專注于最薄弱的環(huán)節(jié)。在新三支柱體系過渡期，應重點關注團隊能力升級、信息平臺建設和強化業(yè)務導向，實現(xiàn)HR三支柱體系的順利導入和HR的有效適應。在第二年運行期，HR此時應重點關注戰(zhàn)略推演賦能、變革管理助推、外涉業(yè)務
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