人才梯隊(duì)建設(shè)方案-3(編輯修改稿)
2025-05-22 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求并結(jié)合儲(chǔ)備對(duì)象的勝任人力模型進(jìn)行比較.確定各梯隊(duì)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才.第十四條、后備人才的甄選程序 由公司人力資源職能部門根據(jù)招聘作業(yè)流程對(duì)外進(jìn)行甄選. 人力資源職能部門通過內(nèi)部聘用的方式，組織在職人員參與甄選. 人力資源職能部門聯(lián)合責(zé)任部門、責(zé)任人根據(jù)計(jì)劃儲(chǔ)備崗位或空缺崗位任職基本要求并結(jié)合儲(chǔ)備對(duì)象的勝任人力模型進(jìn)行比較. 確定后備人才名單.第三章 崗位輪換第十五條、崗位輪換的對(duì)象主要是公司關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才、后備人才第十六條、輪崗周期周期一般分為：一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月等，具體的輪崗時(shí)間可根據(jù)輪換崗位以及工作的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整.第十七條、輪崗比例第一梯隊(duì)人員輪崗比例占職級(jí)總?cè)藬?shù)的20%.第二、三梯隊(duì)人員輪崗比例占職級(jí)總?cè)藬?shù)的30%.后備人才的輪崗比例占后備人才總?cè)藬?shù)的50%.第十八條、輪崗審批與輪崗人員的管理一、輪崗審批：跨事業(yè)部輪崗位：由各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提案—集團(tuán)人力資源部復(fù)核—調(diào)入、調(diào)出事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)事業(yè)部?jī)?nèi)跨部門輪崗：由各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人自行審批報(bào)人力資源職能部門復(fù)核—所屬事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn).事業(yè)部部門內(nèi)部輪崗：由所屬部門負(fù)責(zé)人自行安排，報(bào)人力資源部職能部門備案.二、人員管理：崗位輪換人員的編制仍屬于原部門/系統(tǒng)，輪崗期間的工資福利等費(fèi)用依據(jù)由編制歸屬部門承擔(dān).（特殊情況可另行規(guī)定，如儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)和輪崗期間的費(fèi)用歸屬問題）崗位輪換期間的考核，按照輪崗崗位的指標(biāo)要求進(jìn)行考核評(píng)價(jià).輪崗結(jié)束后，輪崗人員需立即向直接上級(jí)提交書面輪崗總結(jié)報(bào)告.對(duì)于跨部門/系統(tǒng)輪崗人員除支付其原有工資標(biāo)準(zhǔn)外還將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為：（一）關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才1）第一梯隊(duì)：補(bǔ)貼1000元/月2）第二梯隊(duì)：補(bǔ)貼600元/月3）第三梯隊(duì)：補(bǔ)貼300元/月（二）后備人才：屬于公司對(duì)其培訓(xùn)及提升能力階段不予補(bǔ)貼.第四章 內(nèi)部兼職第十九條、兼職的對(duì)象現(xiàn)任的公
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