公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案(更新版)
【正文】 反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力?？冃Э己藘?yōu)異者。③ 有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識。（二）甄選程序梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：中層梯隊(duì)人員：① 認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，上進(jìn)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。人才共享，推薦部門/項(xiàng)目優(yōu)先選用的原則。指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。XXX公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類別針對中層梯隊(duì)人才（在職骨干管理層人員）——“精英計(jì)劃”；針對骨干管理梯隊(duì)人才（在職骨干操作層）——“提升計(jì)劃”；針對骨干操作梯隊(duì)人才（在職操作層人員）——“發(fā)展計(jì)劃”。（三）建設(shè)目的將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮XXX公司各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門及項(xiàng)目作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序（一）戰(zhàn)略地圖 請參見附件一。 ② 具備從事本專業(yè)（行業(yè)）的專門知識和技能。④ 高中以上學(xué)歷，1年以上工齡。（四）培養(yǎng)內(nèi)容【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）；【個(gè)人選擇】個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；【社會(huì)組織】社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。B類考核結(jié)果合格無C類考核結(jié)果倒數(shù)1名，取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格罰款500元五、退出及處罰機(jī)制 梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，可進(jìn)行梯隊(duì)的更換，但不添加新成員； 培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格； 未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源部提交名單、相關(guān)報(bào)表或其他要求提交的文件，對相應(yīng)梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人處以100500元的罰款。●●●高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話●●行動(dòng)學(xué)習(xí)工作歷練公司安排提交報(bào)告、心得、案例或考核表主要是讓后備梯隊(duì)人員主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)通過發(fā)表工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果。●●
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