某知名電器人才梯隊(duì)建設(shè)的思路-閱讀頁
2025-01-15 03:04本頁面
【正文】 美人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法u 針對高端崗位針對高端崗位u 人才盤點(diǎn)與選拔人才盤點(diǎn)與選拔u 培訓(xùn)與培養(yǎng)培訓(xùn)與培養(yǎng)u 跟進(jìn)與評估跟進(jìn)與評估u 針對中端崗位針對中端崗位u 蓄水池員工的選育用留蓄水池員工的選育用留針對高端崗位梯隊(duì)人才的操作流程人才盤點(diǎn)人才選拔跟蹤培養(yǎng)效果評估全程管理營造關(guān)注和培養(yǎng)人才的氛圍 搭建人才發(fā)展晉升通道 貫徹人才遴選、培養(yǎng)機(jī)制 配套的人才管理措施 人才盤點(diǎn)的工具 — 綜合素質(zhì)評價(jià)表效果評估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理初步形成評價(jià)指標(biāo)評價(jià)指標(biāo)提煉的科學(xué)化評價(jià)過程的標(biāo)準(zhǔn)化引入勝任力模型的概念，提煉不同崗位的勝任能力，形成綜合素質(zhì)評價(jià)表初稿。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)篩選及試測后確定，形成定稿。人才盤點(diǎn)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)評估角度216。 業(yè)績指標(biāo)216。 日常工作216。效果評估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理可用 12% 可重用 15% 重用 5%可用 12% 可用 12% 可重用 15%不用 5% 可用 12% 可用 12%差 C 中 B 好 A 綜 合素 質(zhì)達(dá)到 預(yù) 期 b超越目 標(biāo) a?1?2?3?4?5?6?7?8?9工作業(yè)績工作業(yè)績 人才選拔的工具 — 國美九格圖效果評估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理低于 預(yù) 期 c人才選拔的工具 — 評價(jià)中心效果評估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理評價(jià)中心以模擬實(shí)際工作情境為主要特征，以評價(jià)測評對象管理能力素質(zhì)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的評價(jià)活動。同時(shí)，將測評結(jié)果存入培養(yǎng)檔案，作為晉升或調(diào)崗時(shí)組建團(tuán)隊(duì)的決策依據(jù)。保證每名梯隊(duì)人員都有固定的輔導(dǎo)員與之對應(yīng)。 5接受各種形式的培訓(xùn)，行動學(xué)習(xí)法等6內(nèi)部兼職、輪崗等多種培養(yǎng)形式的實(shí)施 由培養(yǎng)對象的輔導(dǎo)員根據(jù)其所在部門的情況協(xié)調(diào)安排。 輪崗后的兩個(gè)月內(nèi)，輔導(dǎo)員需對培養(yǎng)人員在新崗位的勝任情況加以關(guān)注。三三 國美人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法國美人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法u 針對高端崗位針對高端崗位u 人才盤點(diǎn)與選拔人才盤點(diǎn)與選拔u 培訓(xùn)與培養(yǎng)培訓(xùn)與培養(yǎng)u 跟進(jìn)與評估跟進(jìn)與評估u 針對中端崗位針對中端崗位u 蓄水池員工的選育用留蓄水池員工的選育用留蓄水池人才培養(yǎng)工程簡介自 2023年起，國美電器在全國范圍內(nèi)啟動了具有國美特色的 “ 蓄水池人才培養(yǎng)工程 ” ，即在國內(nèi)各高等院校中遴選優(yōu)秀的本科以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生加入公司，成為蓄水池工程的一員。蓄水池員工為公司的人才梯隊(duì)提供了源源不斷的補(bǔ)
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