某知名電器人才梯隊建設(shè)的思路-免費閱讀
【正文】 三三 國美人才梯隊建設(shè)的具體操作辦法國美人才梯隊建設(shè)的具體操作辦法u 針對高端崗位針對高端崗位u 人才盤點與選拔人才盤點與選拔u 培訓與培養(yǎng)培訓與培養(yǎng)u 跟進與評估跟進與評估u 針對中端崗位針對中端崗位u 蓄水池員工的選育用留蓄水池員工的選育用留蓄水池人才培養(yǎng)工程簡介自 2023年起，國美電器在全國范圍內(nèi)啟動了具有國美特色的 “ 蓄水池人才培養(yǎng)工程 ” ，即在國內(nèi)各高等院校中遴選優(yōu)秀的本科以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生加入公司，成為蓄水池工程的一員。同時，將測評結(jié)果存入培養(yǎng)檔案，作為晉升或調(diào)崗時組建團隊的決策依據(jù)。人才盤點與選拔的標準評估角度216。? 福布斯 2023亞洲 500強企業(yè)? 商業(yè)周刊 2023亞洲 50強企業(yè)國美使命國美愿景國美象征– 堅忍不拔，不畏險阻；– 目光敏銳，行動迅猛；– 高瞻遠矚，志向遠大；– 渴望創(chuàng)新，勇于變革。 數(shù)字中的國美10009008007006005004003002001000109 1782023 2023 2023 2023 202320232023 20232023年國美以 ,成為有統(tǒng)計以來國內(nèi)首個銷售額破千億的連鎖企業(yè)。經(jīng)過調(diào)研和訪談對初稿中的勝任能力范圍進行修訂，形成修訂稿。 計劃執(zhí)行業(yè)績考評? 風格? 優(yōu)勢方面? 待改進方面? 個人發(fā)展意愿? 潛力層級? 內(nèi)外部可替代性? 需輔助培訓及培養(yǎng)方式人員盤點評價角度：? 價值觀? 才干 知識 經(jīng)驗 能力綜合素質(zhì)評價 每年進行一次 “ 素質(zhì)評價 ” 和 “ 業(yè)績考評 ” 為依據(jù)的人員盤點，選拔出 “ 德才兼?zhèn)涞聻橄?” 的骨干人員，從中選拔有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T納入 后備人才梯隊 。需遵循以下原則： 必須保證培養(yǎng)人員具備了擬輪崗位的任職資格和能力，能夠勝任。 蓄水池人才培養(yǎng)工程的整體思路精準定位找到最合適的人分步培訓加速成長精益培養(yǎng)樹立典范與榜樣嚴格考核好鋼用在刀刃上育用留選選 — 精準定位?1 – 積極的、樂觀的、謙虛的心態(tài)3– 較強的邏輯思維能力、較快的反應(yīng)能力– 良好的溝通能力及團隊協(xié)作精神– 較強的進取心及成就動機– 肯吃苦、不計較個人得失– 熱愛零售行業(yè)?2?3?4?5?6德才兼?zhèn)? 以德為先育 — 分步培養(yǎng) 加速成長心智訓練調(diào)整心態(tài)“小步快跑 ”多種激勵因材施教超才使用樹立榜樣“拔苗助長 ”全程跟蹤規(guī)范培訓以老帶新言傳身教培養(yǎng)方式育 — 分步培養(yǎng) 加速成長ABC
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