某知名電器人才梯隊(duì)建設(shè)的思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 D“導(dǎo)師制 ”輔導(dǎo)機(jī)制職涯規(guī)劃機(jī)制定期考核機(jī)制“ 蓄水池 ”培養(yǎng)學(xué)習(xí)分享機(jī)制培養(yǎng)機(jī)制用 — 嚴(yán)格考核，好鋼用在刀刃上培養(yǎng)階段示意考核側(cè)重點(diǎn)：企業(yè)認(rèn)同度，業(yè)務(wù)熟悉度考核側(cè)重點(diǎn)：抗壓能力，適應(yīng)能力考核側(cè)重點(diǎn)：專業(yè)技能，創(chuàng)新能力考核側(cè)重點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ?— 嚴(yán)格考核，好鋼用在刀刃上專業(yè)通道 管理通道 6個(gè)月定向輪崗≤ 3個(gè)崗位店長 /職能副經(jīng)理/中級工程師等副店長/職能主管/工程師等旗艦店長 /職能經(jīng)理/高級工程師等總部經(jīng)理 / 分部總監(jiān)/資深工程師等12個(gè)月 12年 根據(jù)個(gè)人能力、發(fā)展?jié)摿蛯?shí)際績效，進(jìn)入公司人才梯隊(duì) …正式定崗(2年預(yù)期 )時(shí)間適崗 ≤ 3個(gè)崗位門店副主任職能干事3個(gè)月主任助理考核考核考核實(shí)習(xí)3個(gè)月 滿 2年 (含實(shí)習(xí) )滿 34年，進(jìn)入領(lǐng)帶計(jì)劃1年滿 4或 5年晉升經(jīng)理/店長入職滿 1年 (含實(shí)習(xí) )職業(yè)發(fā)展路徑留 — 精益培養(yǎng)，樹立典范與榜樣領(lǐng)帶計(jì)劃?1 對象：入職達(dá)到 3年的優(yōu)秀蓄水池員工?2 特點(diǎn)：公司高管 “ 一帶一 ” ，為領(lǐng)帶對象 “ 開小灶 ”?3 作用：以高管言傳身教，幫助蓄水池員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長留 — 精益培養(yǎng)，樹立典范與榜樣綠色成長通道?1 對象：完成領(lǐng)帶計(jì)劃，符合晉升條件的蓄水池員工?2特點(diǎn)：固定崗位資源配置比率 20%，滿足蓄水池員工職務(wù)晉升需求?3 作用：樹立榜樣，促進(jìn)蓄水池工程的良性發(fā)展。梯隊(duì)人才的跟蹤培養(yǎng)效果評估跟蹤培養(yǎng)人才選拔人才盤點(diǎn)全程管理4為梯隊(duì)人員確定導(dǎo)師 本著隔級關(guān)注的原則，確定梯隊(duì)人員的隔級上級作為其導(dǎo)師。 專項(xiàng)工作216。根據(jù)人才盤點(diǎn)月、季度、半年度隨時(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架精益培養(yǎng)：梯隊(duì)人才庫的管理與更新 梯隊(duì)人才庫輸入 每年一次年度人才盤點(diǎn)，選拔潛力人員進(jìn)行梯隊(duì)人才庫輸出 每年一次年度人才盤點(diǎn)，評估人才庫中員工的培養(yǎng)效果及成長情況，不符合要求者淘汰輸出 隨時(shí)梯隊(duì)人才經(jīng)過培養(yǎng)達(dá)到擔(dān)任更高級別職位的要求，經(jīng)考核后晉升 各級人力資源部門為梯隊(duì)人才建立培養(yǎng)檔案，記錄在人才庫中的成長軌跡，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和晉升情況對梯隊(duì)人才庫進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新與維護(hù)。國美電器人才梯隊(duì)建設(shè)簡介國美電器人力資源中心2023年 7月目錄一一 認(rèn)識(shí)國美認(rèn)識(shí)國美國美人才梯隊(duì)建設(shè)的整體思路國美人才梯隊(duì)建設(shè)的整體思路國美人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法國美人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法
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