某知名電器人才梯隊建設的思路-全文預覽
【正文】 職滿 1年 (含實習 )職業(yè)發(fā)展路徑留 — 精益培養(yǎng)，樹立典范與榜樣領帶計劃?1 對象：入職達到 3年的優(yōu)秀蓄水池員工?2 特點：公司高管 “ 一帶一 ” ，為領帶對象 “ 開小灶 ”?3 作用：以高管言傳身教，幫助蓄水池員工實現(xiàn)職業(yè)成長留 — 精益培養(yǎng)，樹立典范與榜樣綠色成長通道?1 對象：完成領帶計劃，符合晉升條件的蓄水池員工?2特點：固定崗位資源配置比率 20%，滿足蓄水池員工職務晉升需求?3 作用：樹立榜樣，促進蓄水池工程的良性發(fā)展。公司為蓄水池員工設計一條有針對性的職業(yè)發(fā)展通道，從基層崗位做起，經(jīng)過 45年的培養(yǎng)，逐步成為具有豐富專業(yè)知識、熟悉公司業(yè)務模式和具有管理技能的部門骨干和中層管理人員。需遵循以下原則： 必須保證培養(yǎng)人員具備了擬輪崗位的任職資格和能力，能夠勝任。按照不同的梯隊人員分類由不同級別的人資部門指定責任人擔任梯隊人員的輔導員。 計劃執(zhí)行業(yè)績考評? 風格? 優(yōu)勢方面? 待改進方面? 個人發(fā)展意愿? 潛力層級? 內外部可替代性? 需輔助培訓及培養(yǎng)方式人員盤點評價角度：? 價值觀? 才干 知識 經(jīng)驗 能力綜合素質評價 每年進行一次 “ 素質評價 ” 和 “ 業(yè)績考評 ” 為依據(jù)的人員盤點，選拔出 “ 德才兼?zhèn)涞聻橄?” 的骨干人員，從中選拔有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T納入 后備人才梯隊 。 戰(zhàn)略規(guī)劃216。經(jīng)過調研和訪談對初稿中的勝任能力范圍進行修訂，形成修訂稿。 國美的人才理念品德為先、文化認同選賢用能、公平競爭業(yè)績導向、獎懲分明團結協(xié)作、共同成長 二二 國美人才梯隊建設的整體思路國美人才梯隊建設的整體思路u 人才梯隊的培養(yǎng)目標人才梯隊的培養(yǎng)目標u 梯隊建設的整體框架梯隊建設的整體框架u 梯隊人員的職業(yè)發(fā)展路徑梯隊人員的職業(yè)發(fā)展路徑u 梯隊人才庫的管理與更新梯隊人才庫的管理與更新梯隊人員的職業(yè)發(fā)展五級雙通道管理通道 專業(yè)通道領導者管理者監(jiān)督者資深專家專 家骨 干有經(jīng)驗者初做者5級4級3級2級1級人才盤點 :素質、業(yè)績評級優(yōu)勢及不足內外部可替代性發(fā)展?jié)摿εc方向培養(yǎng)與培訓措施自我學習培養(yǎng)計劃人才盤點溝通反饋：業(yè)績回顧素質評價優(yōu)勢及不足培養(yǎng)與培訓措施薪酬調整工作目標在職指導職責擴大項目參與 培訓培訓輪崗輪崗持續(xù)不斷晉升發(fā)展每年一次人才選拔溝通反饋人才選拔： 根據(jù)人才盤點結果，選拔 “ 德才兼?zhèn)涞聻橄取?的骨干人員，并從中挑選有潛力人員，搭建后備人才梯隊。 數(shù)字中的國美1000900
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1