《某控股集團(tuán)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 比 例（年度） 中高層管理人員 20%左右 ； 管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員 20%左右 ； 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十三條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各子公司 向 人力資源中心 提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單； 人力資源中心 組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)； 人力資源中心 和 各子公司 人事部門針對(duì)候選人制訂相應(yīng) 的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃； 跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析 或 借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評(píng) 工具 進(jìn)行測評(píng)。 第九條 甄選條件 （一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績： 基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且 威信高 ”的假設(shè)。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 公司 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系， 職能部門 和 子公司 作為人才培養(yǎng)的基地 ， 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施， 人力 資源中心作為 公司 人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 1 文件編號(hào)： T03103004A 公司 股份有限公司 人力資源管控制度 之四 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 版本修訂歷史記錄 版本號(hào) 版本修訂歷史記錄 修訂時(shí)間 A 初次下發(fā) 2 第 一 章 總則 第一條 目的 建立和完善 公司 人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立 公司 人才梯隊(duì)，為公司 的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本 支持。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 第七條 本制度所涉及專有名詞定義： 公司： 統(tǒng)指 **控股股份有限公司和各子公
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