后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 直接上級評價意見：綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)評價意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組小組評價意見：人才培養(yǎng)的淘汰與晉升第一條 目的通過淘汰不合格的后備人才，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成后備人才能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化公司各級管理干部隊伍素質(zhì)。第三條 晉升條件參照集團其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。（20分）職業(yè)素質(zhì)20分心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。輪崗報告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第五條 輪崗審批所有中高級后備人才輪崗均需報戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核晉升、晉級依據(jù)。（10分）工作能力30分（5分）V□ 4~5G□ 3I□ 2U□ 0~1（5分）（5分）（5分）（5分）6管理控制能力（5分）V：很好， G：好， I：需要改進， U：不令人滿意考核評價：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表個人自填職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦 ○很輕松○相當(dāng)困難 ○很簡單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對目前職務(wù)的意見（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定 ○沒有意見3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個人能力開發(fā)的計劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級評價意見：綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)評價意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評價意見：崗位輪換第一條 輪崗對象及目的輪崗對象為中高級后備人才，目的是增強對其他單位和部門的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~12. 工作效率：在某一特定的時間段中完成的數(shù)量和效率。第六條 見習(xí)培養(yǎng)人員管理見習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門，見習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進行。周期原則上一般分為：中級為六個月或一年，高級為一年或兩年，具體見習(xí)時間由各部門根據(jù)實際情況確定。（七）培訓(xùn)考核考核項目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績效+工作歷練表現(xiàn)評核+工作案例發(fā)表成績。各類專案、項目見習(xí)鍛煉前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后某高職助理。中級后備人才至少兩年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與專案、項目見習(xí)。內(nèi)部甄選：工作2年以上，公司關(guān)鍵崗位工作1年以上，工作能力、業(yè)績突出。（四）各級人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對照表儲備級別關(guān)鍵崗位后備人才庫中級后備人才庫高級后備人才庫人數(shù)按照關(guān)鍵崗位1：2的比例推選部門編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1：2推選。人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。如此就形成了一個后備人才的儲備梯隊。（四）人才梯隊建設(shè)的組織形式公司成立人才梯隊?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作，成員有XXX、XXX；成立人才戰(zhàn)略工作小組，成員由人力資源部培訓(xùn)組和各職能部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)實施具體培養(yǎng)工作。培訓(xùn)方案由人力資源部制定，各部門作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。進入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)概要（一）人才梯隊建設(shè)目的將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅力量的作用。（二）人才梯隊建設(shè)原則選有所用的原則。共同培養(yǎng)的原則。通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，解決這些職位空缺時給公司正常工作開展
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