美的空調(diào)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實(shí)施，人 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 10 頁 力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象 的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 10 頁 空調(diào)事業(yè)部文件 冷字 [20xx] 64 號 簽發(fā)人：方洪波 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第八條 甄選條件 （一）知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績： 基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的 假設(shè)。每項(xiàng)指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)參見《空調(diào)事業(yè)部 12 項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評價標(biāo)準(zhǔn)》 以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念 可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未 來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20— 30%進(jìn)行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1— 3名候選人，如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。 第十三條 后備人才甄選程序 各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單 —— 人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定 —— 人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案 —— 培訓(xùn)方案的實(shí)施 —— 培訓(xùn)效果的反饋。 中國最大的管理資源中心
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