美的空調(diào)公司倉庫管理崗位職責與考核辦法-全文預覽
【正文】 物料沒有按區(qū)按類存放 每次扣 1 分 物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因 每項扣 1 分 7 存卡記錄不連續(xù) ,字跡不清晰 每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 庫存優(yōu)化管理 沒按規(guī)定作好物料防護工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 對分管的呆滯、質(zhì)差物料不及時上報處理 一次扣 2 分 提出合理化建議并給采納的 一次獎 3 分 物料發(fā)放不按先進先出者 每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生 一次獎 3 分 物料管理 不合物料不及時退回供應商者或私自與供應商以供換貨者 一次扣 2 分 不按規(guī)定接收物料導致庫存呆滯， 一次扣 2 分 將不合格物料、標有“不合格”或“未檢”標識的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的 每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰 2 分 服務質(zhì)量管理 因服務差受到車間或供應商投訴屬實的 每投訴一次扣 2 分 未按時或錯發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者 將當月的標準分降為及格分，并一次扣 3 分 進行遙控發(fā)物料 一次扣 2 分 錯發(fā)物料尚未造成對 生產(chǎn)影響者 一次扣 1 分 接收物料 2 個小時內(nèi)不報檢致使生產(chǎn)受到影響者 一次扣 2 分 未按作業(yè)流程要求操作 ,造成安全事故的 一次扣 3 分并承擔相應責任 打單員 不按時打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單 一次扣 1 分 打單員未按要求及時打印收料單 一次扣 1 分 每月未及時與外部廠家完成對帳 ,影響財務部結(jié)帳的 一次扣 2 分 倉庫組長 綜合管理 現(xiàn)場混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢 每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分、凡 6SK檢查被通報扣 3 分 報送工作計劃等相關(guān)資料不及時 一次扣 1 分 基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報的不符 項目 一次扣 1 分 公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠 一次扣 1 分 8 對新到崗員工業(yè)務培訓不夠，使工作受到影響者 一次扣 2 分 對員工的考核不公平、偏心，每投訴一次屬實者 一次扣 4 分 第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實施。 第十條 財務部不定期對倉庫進行檢查 ,發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫組長按當次所扣總分的雙倍扣分。 第四章 考核辦法 第六條 財務部（成本管
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