美的空調(diào)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法-閱讀頁
2025-06-21 14:40本頁面
【正文】 第 7 頁 共 10 頁 人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。（中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 兼職申請審批后，統(tǒng)一由人 力資源部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務、職責、權(quán)限和工作關(guān)系。 第五章 人才調(diào)配 第二十七條 調(diào)配目的 消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強各單位人才內(nèi)部合理流動，優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。 第二十九條 調(diào)配對象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務需要，必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 第三十一條 調(diào)配權(quán) 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 10 頁 在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時，事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。 第三十三條 在職培訓 詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。 第三十三條 在職培訓 詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。 第三十五條 考核對象 以職能部和二級子公司為考核單位。 第三十七條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。 第三十八條 人才培養(yǎng)責任人 各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。 第四十條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為 5— 10%，后備人才每年晉升比例為 20%左右。 第九章 附則 第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。 二 00 二年五月十五日 發(fā)：各單位 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁 送：各副總 報：總裁辦公室、股份人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 18 份 其中存檔： 1 份
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