【導讀】職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。人才培養(yǎng)政策,即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。員工綜合素質(zhì)較強,并且服眾”的假設。的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導致了他們的高績效”的假設。能力;12、承受壓力的能力??蛇M行適當調(diào)整。小組進行最終評定。間由各單位根據(jù)實際情況確定。位考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位,作為績效考核的依據(jù)。并從補貼中扣除。中高層干部、專業(yè)技術干部和管理骨干。