環(huán)洲鋼鐵子公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理制度-資料下載頁
2025-05-25 19:45本頁面
【導讀】人才梯隊，為公司總部的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。本制度中的公司總部是。指環(huán)洲鋼業(yè)股份公司，子公司是指環(huán)洲鋼業(yè)下屬的控（參）股公司。方式進行循環(huán)培養(yǎng)。培養(yǎng)政策，即公司總部培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。公司總部各職能中心及所有下屬子公司。素質較強，并且服眾”的假設。質導致了他們的高績效”的假設。承受壓力的能力。公司總部內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。
【正文】 調配 第二十七條 調配目的 消除 公司總部 各單位人才封閉現(xiàn)象，加強各單位人才內部合理流動， 優(yōu)化配置 公司總部 內部人力資源。 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法 6 第二十八條 調配原則 符合 公司總部 人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調出單位利益的前提下，符合調入單位人才需求； 符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。 第二十九條 調配對象 因崗位性質和業(yè)務需要，必須向內部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 第三十條 調配申請 由需求部門向 公司總部人力資源部門 提出申請，并附職位說明書及需求原因， 人力資源部門 根據(jù)提交的申請，經過審核確認后，對內發(fā)出招聘啟事或直接從相關部門進行調配。 第三十一條 調配權 在調配過程中，因 調出和調入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時，公司總部人力資源部門 有最終裁決權。 第 六 章 考核與評價 第三十二條 目的 增強各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第三十三條 考核對象 以職能 中心 和子公司為考核單位。 第三十四條 考核周期 考核周期為一年。 第三十五條 考核內容 考核內容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。 具體考核方式、指標及獎勵方式由 人力資源部門 另行制定。 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法 7 第三十六條 人才培養(yǎng) 責任 人 各級中高層經理作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進 行指導，沒有 培養(yǎng)合格接班人的中高層 管理人員 將不能晉升到更高一級職位 。 第 七 章 淘汰與晉升 第三十七條 目的 通過淘汰不合格的 管理人員 ，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成 管理人員 能上能下的用人機制，優(yōu)化 公司總部 管理人員 隊伍素質。 第三十八條 淘汰和晉升比例 中高層 管理人員 每年淘汰比例為 5— 10%，后備人才每年晉升比例為 20%左右。 第 八 章 附則 第三十九條 本辦法經 公司總部總經理 批準后發(fā)布執(zhí)行， 公司總部人力資源部門 負責制訂、修改并解釋。此前有關 公司總部 對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。 第四十條 本辦法未盡 事宜 ，執(zhí)行國家有關法 律、法規(guī)和 公司總部 的有關規(guī)定。 第四十一條 本 辦法 從下發(fā)之日起執(zhí)行。
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