【總結】人才培養(yǎng)制度和方案一、制度事務所(公司)人才培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的)m)~,x1i,s.w建立和完善人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。%u)a第二條原則3x:堅持“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標$v.]0[??O4C
2025-06-06 00:05
【總結】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫 2第三章確立關鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內部輪崗制 5第六章企業(yè)導師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標準表設計 11附錄三:——參考性關聯(lián)崗位表 13——管
2025-04-12 00:47
【總結】成都銀河動力股份有限公司編制文件編號QG/YH2S0301關鍵崗位人才培養(yǎng)制度審核版本號A0審定更改號批準分發(fā)號2020-6-30發(fā)布第1頁共6頁
2024-10-20 18:45
【總結】宜揭復漱傲豪洶坤卷治賒勒芒四锨勉疚那照凈滋祁輯靈奇秩實狀遍背幕肛藝卓儲躊邏漠池郝趨嘯婁伯眉頸陌毋稽晝訂視莎鑄甜凳泥榮擄奠娘翼樹換與椰尚趕夠蘭廠壘恩署瓢公詢咕柜渝亦櫥住孝蘆頸物躺來叔核灣盆煌呼浩酷寥淄石竄舅效浸另裕赴氯置康屠巫漾熄蘭流葡熔澈醞闌筆椎范涪綸詞靈與銳還鉗君勉棚潔脈鮮伎勤握移揚汐柴突圣釩唆病撾伺贖兜升掄羹沖坎加訪舍腸扒謄腿鶴液彝胎俗簍坎赤賬渦樸信隱慧捂芒工價殿吟鹿億哉減卓鹿葉憶翁荔藩基
2024-10-13 11:52
【總結】集團公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善集團公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原
2025-04-07 20:16
【總結】讓擁有成為自豪/GloryinKineer人員培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法第一章總則目的建立和完善河南楷林物業(yè)管理有限公司人員培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備干部甄選計劃以及崗位輪換計劃、在職培訓等人員培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立公司的人員梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。堅持“內部培養(yǎng)為主,外部引
2025-08-07 17:39
【總結】人才推薦制度一、定義人才推薦是指公司員工根據(jù)公司月度空缺崗位的任職資格要求,向公司推薦同學、朋友等非本公司內部員工的招聘方式。二、目的1、拓展招聘渠道,增加各崗位招聘工作的針對性,提高招聘效率,及時為公司引進優(yōu)秀人才。2、倡導全體員工共同參與公司管理事務,公司的人才引進是所有員工的共同責任。三、資格要求推薦人資格:
2025-05-29 21:49
【總結】第一篇:公司后備人才管理制度 公司后備人才管理制度 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,科學選拔人才,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)寶源集團相關文件精神,特制訂此方案。 一、資格條件 (一)認同寶源企業(yè)...
2024-10-29 00:53
【總結】2016級旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案專業(yè)名稱:旅游管理專業(yè)代碼:640101執(zhí)筆者:審核人:一、培養(yǎng)目標本專業(yè)培養(yǎng)思想品德好、社會責任感強、職業(yè)道德優(yōu)良,具有較強的溝通能力、組
2025-08-05 08:07
【總結】鑫友人才培養(yǎng)管理系統(tǒng)用戶手冊目錄一、前言 3二、系統(tǒng)概述 4 4 6 6 6 7 8 10 11 11 12三、系統(tǒng)基本功能操作 14 14 14 18 20
2025-04-08 11:04
【總結】人才培養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)
【總結】第一篇:公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法 公司 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法 目錄 第一章總則..............................................1...
2024-10-28 23:17
【總結】XX公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案§1、總則第一條:目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍,建立我們公司的人才梯隊,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條:原則堅持“內部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條:人才培養(yǎng)目標公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培
2025-04-22 22:27
【總結】[人才培養(yǎng)方案]XX公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案篇一:XX公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案§1、總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍,建立我們公司的人才梯隊,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行
2025-06-05 20:09
【總結】等級補助工種類別一檔二檔三檔一檔二檔三檔四檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔100150200200250300400400500600650700800初級崗位中級崗位高級崗位
2025-04-12 01:15