a公司人才培養(yǎng)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-12 00:09本頁(yè)面
【正文】 員培訓(xùn)內(nèi)容考核方式培訓(xùn)教材 填表人（人力資源部） 日期 附件八：授課質(zhì)量評(píng)估表說(shuō)明：本表適用于公司各單位課程培訓(xùn)。培訓(xùn)前，可以把表中的考核指標(biāo)提供給培訓(xùn)師，結(jié)束后，組織被培養(yǎng)者填寫(xiě)本表，各單位人力資源部進(jìn)行匯總，作為提升授課質(zhì)量、支付課酬、繼續(xù)合作等工作的指導(dǎo)依據(jù)。 請(qǐng)?jiān)凇霸u(píng)分選項(xiàng)”欄中對(duì)您認(rèn)為最合適的選項(xiàng)框內(nèi)打“√”，非常符合100分，符合90 分，一般80分，不符合60分，很不符合4 0分。 授課質(zhì)量評(píng)估表課程名稱 培訓(xùn)師 培訓(xùn)時(shí)間 考核指標(biāo)要求評(píng)分選項(xiàng)非常符合基本符合一般不符合很不符合授課技巧（20%）符合計(jì)劃安排，時(shí)間掌控良好；儀表端莊得體，演講能力突出；有張有弛，氣氛和諧，控場(chǎng)能力強(qiáng) 授課內(nèi)容（30%）邏輯性強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)有序；內(nèi)容緊扣主題，安排合理 授課效果（30%）有針對(duì)性，與實(shí)際工作結(jié)合，能解決某些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)工作有較大幫助和指導(dǎo)意義 需求符合度（20%）符合崗位要求及本人培訓(xùn)需求，與整體預(yù)期相符 意見(jiàn)和建議 合計(jì)得分 附件九：培養(yǎng)效果評(píng)估表說(shuō)明：本表適用于公司除課程培訓(xùn)以外的各類(lèi)培養(yǎng)。 請(qǐng)?jiān)凇霸u(píng)分選項(xiàng)”欄中對(duì)您認(rèn)為最合適的選項(xiàng)框內(nèi)打“√”，非常符合100分，符合90 分，一般80分，不符合60分，很不符合4 0分。 培養(yǎng)效果評(píng)估表培養(yǎng)方式 培養(yǎng)人 培養(yǎng)周期 考核指標(biāo)要求評(píng)分選項(xiàng)非常符合基本符合一般不符合很不符合授課態(tài)度（20%）培養(yǎng)過(guò)程積極認(rèn)真，對(duì)被培養(yǎng)人耐心指導(dǎo)，關(guān)心被培養(yǎng)人的進(jìn)步成長(zhǎng) 授課內(nèi)容（30%）內(nèi)容安排合理，有針對(duì)性，緊扣目標(biāo) 授課效果（30%）能夠結(jié)合工作要求及被培養(yǎng)人特點(diǎn)，能解決某些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)工作和個(gè)人成長(zhǎng)有較大幫助和指導(dǎo)意義 需求符合度（20%）符合崗位要求及本人培養(yǎng)需求，與整體預(yù)期相符 意見(jiàn)和建議 合計(jì)得分 評(píng)估人（簽名） 附表十：培養(yǎng)效果記錄表說(shuō)明：本表用于記錄被培養(yǎng)人的培養(yǎng)效果。各單位人力資源部負(fù)責(zé)編制、記錄和管理被培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)情況。 培養(yǎng)效果記錄表序號(hào)姓名性別目前崗位培養(yǎng)方式培養(yǎng)內(nèi)容考核方式培養(yǎng)時(shí)間培養(yǎng)成績(jī)檔案號(hào)碼1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填表人簽字：填表時(shí)間：附表十一：培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表說(shuō)明：本表用于記錄人力資源部(或其他組織部門(mén))組織培訓(xùn)情況。每次培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對(duì)人力資源部(或其他組織部門(mén))培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)分。填寫(xiě)后，交于各單位人力資源部進(jìn)行匯總，作為撰寫(xiě)《培訓(xùn)工作報(bào)告》的基礎(chǔ)。 請(qǐng)?jiān)凇霸u(píng)分選項(xiàng)”欄中對(duì)您認(rèn)為最合適的選項(xiàng)框內(nèi)打“√”，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為：非常滿意25分，滿意20 分，可以接受15分，不滿意10分，很不滿意5分。 培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表評(píng)分選項(xiàng) 評(píng)估內(nèi)容組織情況培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)情況培訓(xùn)講師選擇情況培訓(xùn)教材選擇情況評(píng)分匯總主要提升建議非常滿意 滿意 可以接受 不滿意 很不滿意 填表人簽字：填表時(shí)間：附表十二：被培養(yǎng)人檔案表說(shuō)明：本表用于記錄被培養(yǎng)人接受培養(yǎng)的情況。各單位人力資源部負(fù)責(zé)編制、管理員工培訓(xùn)檔案。 被培養(yǎng)人檔案表個(gè)人基本情況姓名 性別 現(xiàn)所在部門(mén) 目前崗位 入司時(shí)間 學(xué)歷 培養(yǎng)經(jīng)歷（從進(jìn)入A公司后）起止時(shí)間培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)/培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)成績(jī)獎(jiǎng)懲情況相關(guān)附件名稱份數(shù) 附表十三：培養(yǎng)人檔案表 說(shuō)明：本表用于記錄培養(yǎng)人授課和指導(dǎo)情況。各單位人力資源部負(fù)責(zé)編制、組織管理培養(yǎng)人檔案。 培養(yǎng)人檔案表個(gè)人基本情況姓名 性別 學(xué)歷 資質(zhì)等級(jí)/專(zhuān)業(yè)技能等級(jí) 外部培訓(xùn)師可不填寫(xiě)以下此欄入司時(shí)間 所在部門(mén) 目前崗位 執(zhí)行培養(yǎng)計(jì)劃情況培養(yǎng)項(xiàng)目被培養(yǎng)人類(lèi)別起止時(shí)間培養(yǎng)地點(diǎn)評(píng)估結(jié)果備注 公司內(nèi)部工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位/職位主要職責(zé)/成就 附表十四：培養(yǎng)人申請(qǐng)/推薦表姓名 性別 年齡 學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)?！‘厴I(yè)時(shí)間 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 入司時(shí)間 部門(mén) 崗位 目前承擔(dān)培養(yǎng)項(xiàng)目 上年累積時(shí)數(shù)/天數(shù) 年度績(jī)效考核成績(jī) 現(xiàn)任培訓(xùn)師級(jí)別（內(nèi)部兼職培訓(xùn)師填寫(xiě)） 申請(qǐng)承擔(dān)項(xiàng)目 曾經(jīng)承擔(dān)培養(yǎng)項(xiàng)目（來(lái)公司前、后） 專(zhuān)業(yè)技能資格（來(lái)公司前、后） 培訓(xùn)需求部門(mén)評(píng)價(jià) 人力資源部資格審查意見(jiàn) 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字 填寫(xiě)時(shí)間 人力資源部審核簽字 簽字時(shí)間 33 / 33
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1