公司后備人才管理制度-資料下載頁
2024-10-29 00:53本頁面
【正文】 比例：根據(jù)公司實際，按照領(lǐng)導班子職數(shù)正職1:副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時應具有科學合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復和情況公示五個環(huán)節(jié)。民主推薦。由公司支部負責召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關(guān)情況提報市國資委企業(yè)領(lǐng)導人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負責按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進行內(nèi)部考核，形成書面材料；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報市國資委企業(yè)領(lǐng)導人管理處；組織批復。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領(lǐng)導人管理處對后備人才建議人選進行考察，報市國資委黨委討論、認定、批復；情況公示。市國資委黨委批復后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時將相關(guān)情況上報市國資委黨委。五、后備人才的培養(yǎng)機制本著立足當前、著眼長遠的原則，公司將采取理論培訓和實踐鍛煉兩種形式，不斷增強后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實際工作能力。理論培訓主要包括以下幾種方式：舉辦培訓班、到國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及先進企業(yè)進行考察學習、選送到高等院校學習深造、出國（境）考察培訓等。實踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級業(yè)務主管部門“跟班學藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實習；進行崗位輪換、交流任職等。六、后備人才隊伍的管理機制公司后備人才隊伍的管理包括定期考察、動態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。在公司領(lǐng)導班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負責對后備人才進行定期考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括：政治立場和觀點、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律和相關(guān)業(yè)務知識的學習情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。定期考察的同時，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時上報調(diào)查結(jié)果。根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊伍變化實際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時調(diào)整充實后備人才隊伍。凡有下列情形之一的，應調(diào)整出后備人才隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失誤，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔負繁重的工作任務；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議和考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。七、后備人才隊伍建設工作的組織領(lǐng)導人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊伍建設工作的歸口單位，具體負責該項工作的組織協(xié)調(diào)。為了強化后備人才工作責任制，公司成立后備人才建設工作領(lǐng)導小組，具體負責該項工作的組織領(lǐng)導，領(lǐng)導小組組長為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導小組成員為其他公司領(lǐng)導班子成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。領(lǐng)導小組每年舉行一次會議，聽取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問題。公司后備人才隊伍建設方案(第2頁)，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!第五篇：正太集團后備人才管理制度正太集團后備人才輔導老師管理辦法 主題內(nèi)容與適用范圍為進一步加強后備人才輔導教師（簡稱導師）的管理工作，確保后備人才的培養(yǎng)質(zhì)量，特制訂本辦法。本辦法明確了導師任職的基本條件、職責、遴選、考核與獎懲等內(nèi)容。本管理辦法適用于集團公司及所屬各子公司。導師須具備的基本條件，以正太集團的事業(yè)為己任。，良好的個人品格，能為人師表。，有較強的學習力和領(lǐng)悟力。，身體健康。導師的職責，對后備人才的培養(yǎng)質(zhì)量負責。，結(jié)合培養(yǎng)對象的個性特點，制定培養(yǎng)計劃。、有層次地實施培養(yǎng)計劃，定期評估培養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況。，有針對性地修訂培養(yǎng)方案。輔導的主要內(nèi)容，注重個人品格和合作精神的修煉培養(yǎng)。，注重后備人才創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的提升。，注重后備人才業(yè)務能力與管理能力的提升。導師的遴選與動態(tài)管理 。、上級輔導下級的原則。、本單位遴選的原則。，由組織人事部門履行聘任手續(xù)。，聘任期滿經(jīng)考核決定是否繼續(xù)聘用。，導師需要及時更換： 、出國超過三個月的 、辭職或解除勞動合同的 ?？己伺c獎懲。、積極性與創(chuàng)造性。（包括思想政治、知識體系、能力提升等方面）。：導師每年一次向總經(jīng)理遞交書面述職報告，接受考核，具體要求見《正太集團后備人才輔導老師考核表》。：組織人事部門根據(jù)考核項目內(nèi)容每年一次對導師進行績效考評。：集團人事部不定期對各子公司的后備人才培養(yǎng)情況進行督導。，將給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。，暫?；蛉∠麑熧Y格，同時推遲或取消導師的職務晉升機會。 。，作為考核評價班子和領(lǐng)導干部的一項重要內(nèi)容。其他事項。：《正太集團后備人才輔導老師考核表》。二○○五年九月十四日
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