【管理制度】物業(yè)公司管理制度-資料下載頁
2025-08-16 18:47本頁面
【正文】 50年平均攤銷；c 其它按10年平均攤銷。（3） 公司接收、購入、轉讓或自行開發(fā)無形資產(chǎn)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可辦理。（4） 其它資產(chǎn)按下列規(guī)定進行攤銷：a 租賃費按6年平均攤銷；b 裝修費按5年平均攤銷；c 開辦費按5年平均攤銷；第九章 無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)的管理 無形資產(chǎn)階級計價原則：（1） 自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)計價；（2） 對于購入的無形資產(chǎn)，按實際支付的價款計價；（3） 外單位投資轉入的無形資產(chǎn)，按評估確認或合同協(xié)議約定的金額計價；（4） 接受捐贈的無形資產(chǎn)按所附單據(jù)或參照市價計價。（5） 商譽的計價應當經(jīng)評估機構確認，除公司合并外，商譽不得作價入帳。 無形資產(chǎn)按下列規(guī)定進行攤銷；（1） 專有技術按15年平均攤銷；（2） 土地使用權按30年50年平均攤銷；（3） 其它按10年平均攤銷。 公司接收、購入、轉讓或自行開發(fā)無形資產(chǎn)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可辦理。 其它資產(chǎn)按下列規(guī)定進行攤銷：（1） 租賃費按6年平均攤銷；（2） 裝修費按5年平均攤銷；（3） 開辦費按5年平均攤銷；第十章 成本費用管理公司將一切經(jīng)營性開支按其性質(zhì)正確劃分為資本性支出和成本費用支出。成本費用必須按照權責發(fā)生制原則進行核算，嚴格劃分成本費用的受益期限。公司按期核算所耗費的實際成本費用，不得以計劃、定額、估計成本費用代替實際成本費用。 成本費用的計價方法，必須前后一致，一經(jīng)確定，不得任意改變。 管理費用實行預算定額進行管理。公司的相關管理費用在預算內(nèi)公司掌握使用，超過預算的相關費用須經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準后方可使用。集團管理中心發(fā)生的管理費用按一定比例分攤至公司，公司應按年初制定的分攤比例嚴格分攤，不得有拒絕分攤的情況發(fā)生。有關費用的報銷參見《報銷管理規(guī)定》第十二章 利潤及其分配的管理 公司的利潤及其分配由集團公司統(tǒng)一管理。 公司實現(xiàn)利潤通過利潤總額指針表示： 即：利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+補貼收入+營業(yè)外收入營業(yè)外支出 公司實現(xiàn)的利潤在繳納所得稅后，按照下列順序進行分配。（1） 彌補以前年度虧損。（2） 按照凈利潤扣除前項后的10%提取法定盈余公積金。（3） 按凈利潤的5%10%提取公益金。（4） 根據(jù)董事會決議按比例提取任意公積金、支付股利。公司建立利潤計劃和分析制度。（1）公司財務部應在年初編制利潤計劃，利潤計劃根據(jù)公司收支計劃、成本費用計劃以及影響公司利潤的的各種因素等進行編制，并歸入財務預算報告。（2） 公司每月進行一次利潤分析，每年必須進行一次全面分析第十三章 對外投資管理 公司對外投資的原則：（1）、被投資項目的方向和規(guī)模應符合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，有利于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢；（2）、有足夠的資金力量用于對外投資，不得因?qū)ν馔顿Y影響公司本身生產(chǎn)經(jīng)營；（3） 自投資之日起五年內(nèi)投資收益率不低于15%。公司的對外投資分為短期投資和長期投資。短期投資指能夠隨時變現(xiàn)、持有時間不超過一年的有價債券以及不超過一年的其它投資；長期投資指不準備隨時變現(xiàn)、持有時間在一年以上的有價債券以及超過一年的其它投資。公司根據(jù)國家的法律、法規(guī)的規(guī)定，可以采用現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式對外進行投資。
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