【管理制度】物業(yè)公司管理制度-wenkub
2022-09-13 18:47:58 本頁面
【正文】 預算，分析預算與實際的差異，保證公司經濟活動按計劃進行財務預算管理的基本任務：做好財務預算、分析、檢查工作，根據財務預算依法籌建、使用資金，有效利用公司各項資產，努力提高經濟效益。 公司的會計記帳方法采用借貸記帳法。 財務人員要認真履行職責，正確核算，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟業(yè)務，維護財經紀律。公司財務部還應設立帳務管理、資金管理、計劃管理、財務稽核、出納等崗位，全面負責公司財務管理與核算工作。第二章 財務機構和會計人員根據公司營運的需要，公司設立財務部。 本制度適用于武漢麥可貝斯生物科技有限公司公司財務管理的主要職能是預測、決策、計劃和控制。財務管理的基本任務是：做好各項財務收支預算、控制、核算、分析和考核工作，如實反映公司的財務狀況和經營成果，有效地利用企業(yè)資產，努力提高經濟效益。公司財務部經理對財務管理全面負責，并組織實施財務部的主要職能，執(zhí)行和落實公司各項財務管理制度。公司的財務負責人實行委派制，由集團委派。 財務人員調動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)，不得離職第三章 財務核算的一般原則 會計核算必須遵守國家的相關法律、法規(guī)和公司章程的有關規(guī)定。公司以人民幣為記帳本位幣，發(fā)生涉及外幣的業(yè)務，按當月一日外匯市場匯率的中間價折合本位幣記帳，期末將貨幣性外幣帳戶的余額按期末外匯市場匯率中間價調整折合人民幣金額，調整后折合人民幣余額按期末帳面余額之差作為匯兌損益，并按規(guī)定記入財務費用、在建工程等科目。 財務預算的編制（1）財務預算是以貨幣等形式展示未來某一特定期間內企業(yè)全部經營流動的各項目標及其資源配置的定量說明。根據企業(yè)經營目標，遵循以銷定產的原則，通過量本利分析，確定最佳銷售量和銷售價格。為規(guī)劃利潤和成本，控制企業(yè)的現金流量，依據生產量預算直接材料、直接人工、制造費用編制生產成本預算表。F、 利潤預算。 財務預算編制方法：采用滾動預算法，以一個會計年度為一個預算期，按季、月度編制預算計劃。公司籌措資金的方式可以是貨幣資金，也可以是實物、工業(yè)產權、非專利技術、土地使用權等形式，但后者原則上不超過注冊資金的20% 建立資本金保全制度，保障所有者權益。公司財務預算計劃內的各部門的費用支出，其數額超過一定標準的應通過簽呈流轉程序報總經理審批，預算外的費用支出均需通過簽呈流轉程序報總經理審批。 公司現金收付，實行合理分工，帳款分開，互相監(jiān)督。 公司采取適當措施預防下列外匯風險：（1） 換算風險；（2）交易風險；（3）經營風險； 在國際外匯市場動蕩時期，可考慮用套期保值方式，以避免損失。（6） 公司應收帳款有下列情況之一的，即確認為壞帳損失的發(fā)生。公司年未以應收帳款余額3%計提壞帳準備金。 存貨入帳計價（1） 購入的存貨按照進貨原價加上運雜費、保險費、途中合理損耗和入庫前的加工整理費用等計價：（2） 自制的存貨按照制造過程中的各項實際支出計價：（3） 委托外單位加工的存貨按照實際耗用的原材料或半成品加保險費和加工費用等計價；（4） 投資者投入的存貨按照評估確認或者合同、協議約定的價值計價；（5） 盤盈的存貨按照同類存貨的實際成本計價；（6） 接受捐贈的存貨按照發(fā)票帳單所列金額加負擔的運輸費、保險費、繳納的
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