x公司后備人才培養(yǎng)制度-資料下載頁
2025-06-06 17:34本頁面
【正文】 589分）C級（6074分）D級（60分以下）A（60%）B（40%）能力素質(zhì)權(quán)重 X%溝通能力（口頭、書面、傾聽等）滿分100權(quán)重X%談話簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；書面表達清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔；能很好傾聽別人的傾述，很快明白對方的想法和要求談話抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明；書面文字幾乎不需修改補充，比較準(zhǔn)確的表達意見；注意傾聽，并力求明白語言欠清晰，但基本能表達意圖，有時需反復(fù)解釋；文章不夠通順，但基本能表達清楚主要意圖；能夠傾聽，有時一知半解口頭表達含糊其詞，意圖不明；書面語言上，文理不通，意圖不清，需作大修改；不注意傾聽，常常不知對方所云綜合： 分團隊合作滿分100權(quán)重X%善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成團隊合作精神不強，基本能夠與他人合作，對工作略有影響不能與他人很好合作，獨斷專行綜合： 分應(yīng)變能力滿分100權(quán)重X%待人處世很靈活，善于審時度勢，非常容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，比較容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順利完成轉(zhuǎn)變對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展稍有困難，但能基本完成工作任務(wù)待人處世刻板，適應(yīng)性很差，無法適應(yīng)工資變化帶來的沖擊，無法完成任務(wù)綜合： 分工作態(tài)度權(quán)重 X%主動性滿分100權(quán)重X%上進心強，長期不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，知識更新速度快；主動請求額外任務(wù)能并能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并常提出新思路比較有上進心，比較主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，較注意自身知識的更新；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；有時能提出建議有一定上進心，偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；偶爾能提出個別的新思路缺乏上進心，不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，固守已有的知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議A（60%）B（40%）綜合： 分紀律性滿分100權(quán)重X%能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，紀律性非常強，幾乎無故意遲到或早退的記錄（每個考核期不超過1次）能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，紀律性較強的，很少有故意遲到或早退的記錄（每3月不超過1次）基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀律，較少故意遲到或早退(每月少于1次)不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，常發(fā)生違規(guī)情況，紀律性差，故意遲到或早退次數(shù)較多（(每月至少于1次)）綜合： 分責(zé)任感滿分100權(quán)重X%工作責(zé)任感非常強烈，有很強的主人翁意識工作的責(zé)任感較強，具有主人翁意識工作有一定責(zé)任感，能較好完成本職工作工作缺乏責(zé)任感，對工作推諉、拖拉綜合： 分工作報告滿分100權(quán)重X%報告的數(shù)字量遠遠超出要求；內(nèi)容極為詳盡、信息含量非常高；提交報告的時間比要求的提前許多報告的數(shù)字量超出要求較多；內(nèi)容比較詳盡、信息含量較高；提交報告的時間比要求的較提前報告的數(shù)字量基本達到或略微超出；內(nèi)容基本全面、有一定信息含量；按規(guī)定時間提交報告報告的數(shù)字量未達到要求；內(nèi)容不全面、信息含量較低；未按規(guī)定時間提交報告綜合： 分工作綜合表現(xiàn)權(quán)重 X%項目與課題滿分100權(quán)重X%部分參與或獨立承擔(dān)的項目或課題的數(shù)量和種類非常多、內(nèi)容很復(fù)雜，實施的過程難度性很高，且持續(xù)時間很長部分參與或獨立承擔(dān)的項目或課題的數(shù)量和種類較多、內(nèi)容較復(fù)雜，實施的過程難度性較高，且持續(xù)時間較長部分參與或獨立承擔(dān)的項目或課題的數(shù)量和種類基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求、內(nèi)容略有難度，實施的過程略微復(fù)雜，持續(xù)時間一般；部分參與或獨立承擔(dān)的項目或課題的數(shù)量和種類未達標(biāo)、內(nèi)容非常簡單，實施的過程很容易，持續(xù)時間一般綜合： 分進步與業(yè)績滿分100權(quán)重X%工作和社會能力進步非常明顯，綜合素質(zhì)大大提高；取得了驕人業(yè)績，給公司經(jīng)營管理帶來很大促進作用工作和社會能力進步比較大，綜合素質(zhì)有較大提高；取得了良好的業(yè)績，給公司經(jīng)營管理帶來較大促進作用工作和社會能力有一定進步，綜合素質(zhì)有一定提高； 取得了一定的業(yè)績，給公司經(jīng)營管理帶來一定的進作用工作和社會能力沒有明顯進步，綜合素質(zhì)沒有提高；未取得取得明顯業(yè)績，未給公司帶來進作用綜合： 分總計： 分 權(quán)重參考數(shù)：30%，40%，40%（20%,20%）說明：1. 分為第一和第二評估者，其中第一評估者的評分占60%，第二評估者的評分占40%。2. 后備人才必需參加兩類考核：①第一考核：所在崗位和部門的考核（每月一次，采用公司通用的考核方案）。②第二考核：額外的考核。（每個協(xié)議書簽訂的合同期進行一次，采用此表作為獨立的后備人才考核方案）3. 年終后備人才的考核成績=民主測評分20%+平時績效考核成績80%。 ①民主測評：年終對后備人才進行民主評議，各個部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事（分別挑選任一領(lǐng)導(dǎo)和同事）評價其綜合情況，得出綜合評分，占年終考核的20%。②平時績效考核成績=第一考核的成績平均分+第二考核的成績成績平均分，占年終考核的20%。4. 應(yīng)用：每次第二考核成績優(yōu)異者給予適當(dāng)額外的物質(zhì)激勵，根據(jù)考核名次不同，獎勵XY元不等。5. 其他：后備人才必須提交《導(dǎo)師帶徒—協(xié)議期總結(jié)》【】（每個協(xié)議期至少一次）、《學(xué)員工作和思想小結(jié)》【】（每兩周一次），作為評估小組評分的參考內(nèi)容。學(xué)員在協(xié)議期內(nèi)，必須至少獨立完成1項工作或課題（大小皆可）。6. 每項的滿分為100，總分=∑各項指標(biāo)得分各項指標(biāo)的權(quán)重學(xué)員工作和思想小結(jié)概要學(xué)員簽名：部門/崗位：時間： 年 月 日 n 本人下一階具體的工作設(shè)想和計劃：n 該期間，本人部分參與的工作項目/調(diào)研課題，進展情況：（每3個月至少1個項目或課題）n 該期間，本人獨立參與了哪些工作或調(diào)研，進展如何：n 該期間，本人的欠缺與進步之處：（包括工作表現(xiàn)、個人素質(zhì)和能力等）n 該期間，本人在工作和生活方面的心理狀態(tài)，遇到的難題和困擾等：n 其他方面：說明：，交由人力資源部/人事行政部進行確認并且備案，供評估委員會查看，作為學(xué)員考核的參考內(nèi)容。，可參照本表內(nèi)容概要，另附帶紙張撰寫小結(jié)。29
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1