【總結(jié)】2第二章后備人才庫 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一:后備人才申請(qǐng)表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設(shè)計(jì) 15附錄四:導(dǎo)師考核評(píng)估設(shè)計(jì)表及
2025-06-06 17:34
【總結(jié)】關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與開發(fā)管理方案通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響。2.關(guān)鍵崗位概念及范圍關(guān)鍵崗位是指其崗位職責(zé)的履行對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營效益的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括各部門管理人員、核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,結(jié)合公司具體情況有所不同。關(guān)鍵崗
2025-05-06 00:02
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 企業(yè)后備人才是我們領(lǐng)導(dǎo)單位等的重要來源,其整體素質(zhì)的高低,直接影響著隊(duì)伍素...
2025-01-17 04:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 企業(yè)后備人才是我們領(lǐng)導(dǎo)單位等的重要來源,其整體素質(zhì)的高低,直接影響著隊(duì)伍素質(zhì)的...
2025-11-11 01:31
【總結(jié)】基于勝任能力的后備人才培養(yǎng)企業(yè)最富有的資產(chǎn)是其擁有的人力資本,如何投資、挖潛、激發(fā)、培養(yǎng)這一優(yōu)良資產(chǎn),是目前企業(yè)所面臨的重要課題。一個(gè)企業(yè)或者組織在發(fā)展到一定的階段或規(guī)模時(shí),都必須考慮后備人才的儲(chǔ)備問題,即選拔和培養(yǎng)出各級(jí)管理者的接班人。然而現(xiàn)今人才流動(dòng)頻繁,不少企業(yè)在管理和確定后備人才時(shí)感到異常困難。尤其是對(duì)于規(guī)模比較大的企業(yè),決策層想對(duì)后備人才有個(gè)深入了解也很不容易,而了解
2025-06-24 01:18
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)流程培養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督與執(zhí)行實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃制定培養(yǎng)計(jì)劃確定培養(yǎng)方向,進(jìn)入后備人才庫后備人才申請(qǐng)報(bào)名評(píng)價(jià)出庫上崗后備人才培養(yǎng)一般程序n后備人才報(bào)名(后備人才報(bào)名表,見附件1)n確定后備人才目標(biāo)崗位(按公司發(fā)展規(guī)劃的管理崗位需求制定,相關(guān)單位總經(jīng)理填寫后備人才目標(biāo)崗位確認(rèn)表,見附件2)
2025-04-07 21:10
【總結(jié)】1原創(chuàng)編輯:JimEmail:gxlzzj@foxmailQQ:11488973052目錄前言:“接班人”的基本概念..
2025-10-22 08:57
【總結(jié)】原創(chuàng)編輯:XXX目錄前言:“接班人”的基本概念 3人才需求預(yù)測(cè)系統(tǒng) 4人才評(píng)估與推薦系統(tǒng) 5大學(xué)生定向培養(yǎng)計(jì)劃 7人才發(fā)展支持系統(tǒng) 8接班人計(jì)劃執(zhí)行的衡量標(biāo)準(zhǔn) 10附錄(表1):04-06年酒店產(chǎn)業(yè)人才需求預(yù)測(cè)表 11
2025-05-03 12:58
【總結(jié)】 公司青年人才培養(yǎng)方案[模版] 公司人才培養(yǎng)方案 1、總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍建立我們公司的人才...
2025-09-18 22:19
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃3篇 篇一:后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 一、公平的含義?(課本P4) 1、公平意味著參與社會(huì)合作的每一個(gè)人...
2025-11-11 01:21
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度一、目的;為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備,;1.培養(yǎng)后備人才工作方針:充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu);2.后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力;3.通過有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉,不斷提高后備人;4.后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識(shí)結(jié);(二)、定義;1、公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售等崗位選拔;2、指導(dǎo)人由人力資后備
2025-04-07 07:10
【總結(jié)】人才培養(yǎng)項(xiàng)目方案1、目的為滿足公司的人才發(fā)展需要,打造人才梯隊(duì),保證人才供應(yīng),避免因人才建備不足影響公司發(fā)展。同時(shí),更好的進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,特?cái)M定本方案。2、適用范圍適用于宏原關(guān)系企業(yè)所有分子公司。3、管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室人才培養(yǎng)組知識(shí)管理組資格認(rèn)證組管理序列生產(chǎn)序列銷售序列技術(shù)序列
2025-04-25 00:02
【總結(jié)】第一篇:安徽?。偾f中青年書法人才培養(yǎng)工程"實(shí)施方案[大全] 附件一 安徽?。偾f中青年書法人才培養(yǎng)工程"實(shí)施方案 省書法家協(xié)會(huì) 人才是第一資源,人才保障是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的第一保障。為進(jìn)一步...
2025-10-04 23:14
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)規(guī)律和實(shí)踐一、制訂人才規(guī)劃每年儲(chǔ)備XX名公司級(jí)后備人才(XX名管理類后備、XX名首席師后備、XX名技能專家后備)每年儲(chǔ)備XX名廠部級(jí)后備人才(XX名管理類后備、XX名首席師后備、XX名技能專家后備)二、構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型?-必須要求的素質(zhì)
2025-08-08 17:40
2025-05-15 01:39