【總結】2第二章后備人才庫 2第三章確立關鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內部輪崗制 5第六章企業(yè)導師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標準表設計 11附錄三:——參考性關聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設計 15附錄四:導師考核評估設計表及
2025-06-06 17:34
【總結】關鍵崗位后備人才培養(yǎng)與開發(fā)管理方案通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。2.關鍵崗位概念及范圍關鍵崗位是指其崗位職責的履行對公司生產經營業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司經營效益的增長和風險管理有著重要作用。關鍵崗位的范圍包括各部門管理人員、核心業(yè)務技術骨干,結合公司具體情況有所不同。關鍵崗
2025-05-06 00:02
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃 企業(yè)后備人才是我們領導單位等的重要來源,其整體素質的高低,直接影響著隊伍素...
2025-01-17 04:03
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃 企業(yè)后備人才是我們領導單位等的重要來源,其整體素質的高低,直接影響著隊伍素質的...
2025-11-11 01:31
【總結】基于勝任能力的后備人才培養(yǎng)企業(yè)最富有的資產是其擁有的人力資本,如何投資、挖潛、激發(fā)、培養(yǎng)這一優(yōu)良資產,是目前企業(yè)所面臨的重要課題。一個企業(yè)或者組織在發(fā)展到一定的階段或規(guī)模時,都必須考慮后備人才的儲備問題,即選拔和培養(yǎng)出各級管理者的接班人。然而現(xiàn)今人才流動頻繁,不少企業(yè)在管理和確定后備人才時感到異常困難。尤其是對于規(guī)模比較大的企業(yè),決策層想對后備人才有個深入了解也很不容易,而了解
2025-06-24 01:18
【總結】后備人才培養(yǎng)流程培養(yǎng)計劃監(jiān)督與執(zhí)行實施培養(yǎng)計劃制定培養(yǎng)計劃確定培養(yǎng)方向,進入后備人才庫后備人才申請報名評價出庫上崗后備人才培養(yǎng)一般程序n后備人才報名(后備人才報名表,見附件1)n確定后備人才目標崗位(按公司發(fā)展規(guī)劃的管理崗位需求制定,相關單位總經理填寫后備人才目標崗位確認表,見附件2)
2025-04-07 21:10
【總結】1原創(chuàng)編輯:JimEmail:gxlzzj@foxmailQQ:11488973052目錄前言:“接班人”的基本概念..
2025-10-22 08:57
【總結】原創(chuàng)編輯:XXX目錄前言:“接班人”的基本概念 3人才需求預測系統(tǒng) 4人才評估與推薦系統(tǒng) 5大學生定向培養(yǎng)計劃 7人才發(fā)展支持系統(tǒng) 8接班人計劃執(zhí)行的衡量標準 10附錄(表1):04-06年酒店產業(yè)人才需求預測表 11
2025-05-03 12:58
【總結】 公司青年人才培養(yǎng)方案[模版] 公司人才培養(yǎng)方案 1、總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機制通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍建立我們公司的人才...
2025-09-18 22:19
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 后備人才培養(yǎng)計劃3篇 篇一:后備人才培養(yǎng)計劃 一、公平的含義?(課本P4) 1、公平意味著參與社會合作的每一個人...
2025-11-11 01:21
【總結】后備人才培養(yǎng)制度一、目的;為進一步加強后備干部隊伍建設,實現(xiàn)后備人才儲備,;1.培養(yǎng)后備人才工作方針:充實數量、提高質量、優(yōu);2.后備人才的數量至少達到一崗一備、一職一備、力;3.通過有計劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉,不斷提高后備人;4.后備人才的儲備注重性別年齡、性格氣質、知識結;(二)、定義;1、公司從專業(yè)管理、技術研發(fā)、市場銷售等崗位選拔;2、指導人由人力資后備
2025-04-07 07:10
【總結】人才培養(yǎng)項目方案1、目的為滿足公司的人才發(fā)展需要,打造人才梯隊,保證人才供應,避免因人才建備不足影響公司發(fā)展。同時,更好的進行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,特擬定本方案。2、適用范圍適用于宏原關系企業(yè)所有分子公司。3、管理職責項目經理項目管理辦公室人才培養(yǎng)組知識管理組資格認證組管理序列生產序列銷售序列技術序列
2025-04-25 00:02
【總結】第一篇:安徽省"百千萬中青年書法人才培養(yǎng)工程"實施方案[大全] 附件一 安徽?。偾f中青年書法人才培養(yǎng)工程"實施方案 省書法家協(xié)會 人才是第一資源,人才保障是推動事業(yè)發(fā)展的第一保障。為進一步...
2025-10-04 23:14
【總結】后備人才培養(yǎng)規(guī)律和實踐一、制訂人才規(guī)劃每年儲備XX名公司級后備人才(XX名管理類后備、XX名首席師后備、XX名技能專家后備)每年儲備XX名廠部級后備人才(XX名管理類后備、XX名首席師后備、XX名技能專家后備)二、構建崗位勝任素質模型?-必須要求的素質
2025-08-08 17:40
2025-05-15 01:39