20xx后備人才培養(yǎng)計劃3篇-資料下載頁
2024-11-20 01:21本頁面
【正文】 補貼，周期為6個月。500元/人/月*11人*6個月＝33000元。 年度人才儲備工資成本為89000元。 九、管理職責(zé)
董事長：審核人才培養(yǎng)方案，確定人才培養(yǎng)成本預(yù)算，過程方向糾偏。 人力資源：編寫人才培養(yǎng)方案，組織實施招聘、培訓(xùn)、評估、定薪等工作，實時監(jiān)控人才任用動態(tài)。
用人部門：按需提出培養(yǎng)人才培養(yǎng)需求，編制實習(xí)生的技能培訓(xùn)計劃，具體執(zhí)行人才輔導(dǎo)計劃，提出考核指標(biāo)及進(jìn)行技能考試。 其他部門：配合人才內(nèi)部競聘工作。 十、內(nèi)部導(dǎo)師隊伍
配合人才培養(yǎng)計劃，公司需建立一支內(nèi)部導(dǎo)師隊伍。導(dǎo)師隊伍分兩類，一類為實操型導(dǎo)師，適用于生產(chǎn)一線的技術(shù)人員，采取現(xiàn)場教學(xué)現(xiàn)場實踐的方式進(jìn)行，后期再對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行錄制。一類為可進(jìn)行理論授課的導(dǎo)師，適用于技術(shù)理論講解和內(nèi)部培訓(xùn)課程。對導(dǎo)師的薪酬及職業(yè)發(fā)展通道與導(dǎo)師任職時間、質(zhì)量進(jìn)行考核，此項工作另列內(nèi)部導(dǎo)師管理方案。
篇三：后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案
后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案
一、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)概要
（一）人才梯隊建設(shè)目的
將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。 指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機制。 解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題
（二）人才梯隊建設(shè)原則
選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。 持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。
共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由綜合管理部制定，各職能部門及各客服中心作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。
（三）人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)
堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。
（四）人才梯隊建設(shè)的組織形式
公司成立人才梯隊?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實施具體培養(yǎng)工作。
總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實施總經(jīng)辦的后備人才培養(yǎng)工作，并為總經(jīng)辦人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，各職能部門及客服中心負(fù)責(zé)職能部門及客服中心的后備人才培養(yǎng)工作，并配合綜合管理部實施相關(guān)培訓(xùn)工作。
（五）適用范圍
本方案適用于六星物業(yè)各部門及各客服中心所有主管以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門經(jīng)理、客服中心經(jīng)理、客服中心主管及技術(shù)關(guān)鍵崗位。 后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來13年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。
建立后備梯隊人才庫：根據(jù)高級后備人才，一般從中級員工中挑選；中級的后備人才，一般從下一級員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗且所在崗位技能等級為最高等級的員工中挑選的原則，建立高級后備人才庫、中級后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫。如此就形成了一個后備人才的儲備梯隊。
二、梯隊建設(shè)及人才儲備
（一）后備人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略地圖
（二）關(guān)鍵崗位識別及儲備人才來源
關(guān)鍵崗位識別：根據(jù)定員定編機制中各部門經(jīng)理及以上崗可識別為
關(guān)鍵崗位。
各級儲備人才來源：
第一，關(guān)鍵崗位儲備人才來源，從本部門人員中通過部門推薦、個人自薦來推選，通過內(nèi)部招聘和外部招聘來選拔；
第二，中級儲備人才來源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲備人才庫中推選，外部招聘選拔；
第三，高級儲備人才來源，從在職中級崗位和中級儲備人才庫中推選，外部招聘選拔。
（三）關(guān)鍵后備人才梯隊甄選程序
各部門應(yīng)在年初根據(jù)未來13年人才需求情況制定后備人才需求計劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)+員工自薦（填寫后備人才推薦表），提交至戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組；公司內(nèi)部無合適人選可申請外部招聘。
人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條件+測試評估（職業(yè)性向、對該職位的理解等）+能力考核+面談。
甄選過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)公示，且公示時間不應(yīng)少于十天。
經(jīng)批準(zhǔn)后的各級后備人才進(jìn)入各級后備人才庫。
（四）各級人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對照表
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