20xx后備人才培養(yǎng)計(jì)劃3篇-資料下載頁(yè)
2025-11-11 01:21本頁(yè)面
【正文】 補(bǔ)貼，周期為6個(gè)月。500元/人/月*11人*6個(gè)月＝33000元。 年度人才儲(chǔ)備工資成本為89000元。 九、管理職責(zé)
董事長(zhǎng)：審核人才培養(yǎng)方案，確定人才培養(yǎng)成本預(yù)算，過(guò)程方向糾偏。 人力資源：編寫(xiě)人才培養(yǎng)方案，組織實(shí)施招聘、培訓(xùn)、評(píng)估、定薪等工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控人才任用動(dòng)態(tài)。
用人部門(mén)：按需提出培養(yǎng)人才培養(yǎng)需求，編制實(shí)習(xí)生的技能培訓(xùn)計(jì)劃，具體執(zhí)行人才輔導(dǎo)計(jì)劃，提出考核指標(biāo)及進(jìn)行技能考試。 其他部門(mén)：配合人才內(nèi)部競(jìng)聘工作。 十、內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍
配合人才培養(yǎng)計(jì)劃，公司需建立一支內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍。導(dǎo)師隊(duì)伍分兩類(lèi)，一類(lèi)為實(shí)操型導(dǎo)師，適用于生產(chǎn)一線的技術(shù)人員，采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的方式進(jìn)行，后期再對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行錄制。一類(lèi)為可進(jìn)行理論授課的導(dǎo)師，適用于技術(shù)理論講解和內(nèi)部培訓(xùn)課程。對(duì)導(dǎo)師的薪酬及職業(yè)發(fā)展通道與導(dǎo)師任職時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考核，此項(xiàng)工作另列內(nèi)部導(dǎo)師管理方案。
篇三：后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案
后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案
一、后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)概要
（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的
將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)視野，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。 指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。 解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題
（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則
選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。 持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。
共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由綜合管理部制定，各職能部門(mén)及各客服中心作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。
（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)
堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。
通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。
（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式
公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。
總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施總經(jīng)辦的后備人才培養(yǎng)工作，并為總經(jīng)辦人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，各職能部門(mén)及客服中心負(fù)責(zé)職能部門(mén)及客服中心的后備人才培養(yǎng)工作，并配合綜合管理部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。
（五）適用范圍
本方案適用于六星物業(yè)各部門(mén)及各客服中心所有主管以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門(mén)經(jīng)理、客服中心經(jīng)理、客服中心主管及技術(shù)關(guān)鍵崗位。 后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來(lái)13年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。
建立后備梯隊(duì)人才庫(kù)：根據(jù)高級(jí)后備人才，一般從中級(jí)員工中挑選；中級(jí)的后備人才，一般從下一級(jí)員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的員工中挑選的原則，建立高級(jí)后備人才庫(kù)、中級(jí)后備人才庫(kù)和關(guān)鍵后備人才庫(kù)。如此就形成了一個(gè)后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。
二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備
（一）后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖
（二）關(guān)鍵崗位識(shí)別及儲(chǔ)備人才來(lái)源
關(guān)鍵崗位識(shí)別：根據(jù)定員定編機(jī)制中各部門(mén)經(jīng)理及以上崗可識(shí)別為
關(guān)鍵崗位。
各級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源：
第一，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才來(lái)源，從本部門(mén)人員中通過(guò)部門(mén)推薦、個(gè)人自薦來(lái)推選，通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘來(lái)選拔；
第二，中級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才庫(kù)中推選，外部招聘選拔；
第三，高級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源，從在職中級(jí)崗位和中級(jí)儲(chǔ)備人才庫(kù)中推選，外部招聘選拔。
（三）關(guān)鍵后備人才梯隊(duì)甄選程序
各部門(mén)應(yīng)在年初根據(jù)未來(lái)13年人才需求情況制定后備人才需求計(jì)劃，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)+員工自薦（填寫(xiě)后備人才推薦表），提交至戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組；公司內(nèi)部無(wú)合適人選可申請(qǐng)外部招聘。
人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條件+測(cè)試評(píng)估（職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等）+能力考核+面談。
甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。
經(jīng)批準(zhǔn)后的各級(jí)后備人才進(jìn)入各級(jí)后備人才庫(kù)。
（四）各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表
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