后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案-資料下載頁
2025-05-06 00:16本頁面
【正文】 輪崗計(jì)劃輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門負(fù)責(zé)人意見：備注：表格二：輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所屬部門到崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人輪崗記錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)輪崗期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：輪崗實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才 □高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式□見習(xí)培養(yǎng) □輪崗 □內(nèi)部兼職 □在職培訓(xùn)素質(zhì)測評(píng)得分：考核得分：考 核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語專業(yè)知識(shí)50分1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~12. 工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（20分）V□ 20~16G□ 15~10I□ 9~6U□ 5~13. 工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（20分）職業(yè)素質(zhì)20分心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~1責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（10分）工作能力30分（5分）V□ 4~5G□ 3I□ 2U□ 0~1（5分）（5分）（5分）（5分）6管理控制能力（5分）V：很好， G：好， I：需要改進(jìn)， U：不令人滿意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦 ○很輕松○相當(dāng)困難 ○很簡單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對(duì)目前職務(wù)的意見（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定 ○沒有意見3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力開發(fā)的計(jì)劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組小組評(píng)價(jià)意見：人才培養(yǎng)的淘汰與晉升第一條 目的通過淘汰不合格的后備人才，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成后備人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各級(jí)管理干部隊(duì)伍素質(zhì)。第二條 淘汰和晉升比例淘汰和晉升、晉級(jí)比例參照各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核工作規(guī)劃對(duì)照表。第三條 晉升條件參照集團(tuán)其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。第四條：淘汰和晉升考核 具體淘汰和晉升考核細(xì)則，待方案實(shí)施后根據(jù)具體情況另行制定
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