人才培養(yǎng)與梯隊建設管理制度-資料下載頁
2025-04-15 22:09本頁面
【正文】 的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。第十三條 培養(yǎng)方案的組織實施（年度工作） 由各級梯隊現(xiàn)職人員負責，所轄公司行政人力中心進行配合，要求做好每次方案實施后的效果評估。第十四條 年度總結每年的12月20日之前對一年來人才梯隊建設工作進行總結，提出后備人才的晉升、變動方案以及次年的工作計劃。（注：各階段的具體實施時間待此方案定稿后進行明確。）第四章 考核與評價第十五條 考核對象 各級梯隊現(xiàn)職人員及其對應的后備人才、各所轄公司第十六條 考核周期考核周期為一年。第十七條 考核內容（一）對所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓的實施、計劃的落實、人才的培養(yǎng)等的實施情況，由公司行政人力中心負責組織，并將結果報公司人才發(fā)展管理委員會核定。（二）對各級梯隊崗位人員主要考核其對后備人才培養(yǎng)工作的實施情況，其中一級梯隊由公司人才發(fā)展管理委員會負責組織，二級梯隊由人才發(fā)展領導小組負責組織，三級梯隊由行政人力中心負責組織。（三）對后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結果及進步情況，其中A庫人才由一級梯隊對應的崗位人員及公司行政人力中心負責組織，并報公司人才發(fā)展管理委員會審定；B、C庫人才由二、三級梯隊對應的崗位人員及行政人力中心負責組織，并報公司人才發(fā)展領導小組審定，其中B庫人才的考核結果報公司行政人力中心備案。第十八條 考核結果（一）各所轄公司及關鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設工作考核，將作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權重的5%。（二）后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓機會等方面給予優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當?shù)呐嘤柤拜啀彊C會，幫助其提升能力；考評結果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃，并重新選拔。（三）后備人才的晉升包括薪酬等級的上調和職位的提升。第五章 附 則第十九條 本方案由行政人力中心制訂、解釋和修訂。第二十條 本方案自下發(fā)之日起正式實施。
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